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华立实施多元化战略 转战医药业已成型

2005/2/28/09:11 来源:IT原创

    在杭州市中心街区体育场路曙光路一带,海王星辰、三九医药等连锁大药店的保健滋补品柜台,放着多个品牌的维生素药品。SARS时候揭开的维生素大战,硝烟至今留有痕迹。与养生堂成人维生素、21金维他等相比,包装新颖的“生命维他”置放略显偏僻,店堂里也看不到关于它的宣传品。

  “生命维他”标注的生产企业是浙大生命科技有限公司,零售价14元多,成分比21金维他还多四种维生素。不过产品印刷明显落在了企业发展进程的后面,因为3个月前, “生命维他”已易主华立集团。

  由此来看,华立集团在医药业已经“陷”得很深。在华立控股参股的四家国内A股上市公司中,有三家直接与医药业有关:包括前两年进军青蒿素产业的重庆华立控股(000607)、已成功控股的昆明制药(600422)、参股的武汉健民(600976,003976)。华立集团在医药业投资之大为其他非医药行业企业所不能及。

  转战成型

  华立集团是中国最早实行MBO(管理层收购)的企业,比1999年7月四通集团的“产权变局”尚早半年。1999年上半年,华立试行了一场超前的改革“精英持股”,普通员工和集体资产退出,管理与技术骨干成为大股东。

  华立的电能表制造在国内市场占有率高达40%,是全球产能最大的电能表制造商。2002年,因为华立集团在2001年收购飞利浦CDMA手机芯片技术部门一事,《财富》中文版将华立集团董事长汪力成列于“2001年度中国商人”之首,并以“中国正在收购美国”评价此事。其后,华立在2002年9月以1.7亿人民币成为云南上市公司昆明制药的大股东。3年时间,华立聚集华立控股、华立科技和昆明制药三家上市公司,“华立系”基本成型。

    按照汪力成的测算,全球电能表产业的年需求总值不过100多亿美元,且要同时面临国外企业与国内企业包括东方电子在内的数名强敌。市场规模狭小,决定了华立集团仅依靠电能表制造一块主业,“百年华立”将永远只能是一个梦。

  目前,华立月均销售收入为10个亿,产业已涵盖仪表及系统、医药、信息电子和房地产。如此不相关行业的多元化企业集团,在国内很少见,国际上也只有GE等少数大佬如是运作。十多年前,华立曾经在多元化道路上呛过水。三年前,汪力成就谨慎表示不提“多元化”口号。当《全球财经观察》与华立相关负责人谈到华立多元化话题时,华立态度十分谨慎,并反复表示,华立确立的支柱产业发展思路,与“多元化”有本质区别。

  目前,在华立的三个支柱产业中,最有可能成为集团做大做强突破口的是医药产业。医药行业竞争激烈,华立要想在植物药领域成为国内龙头国际知名企业,尚有很长的路要走。

  按照华立设想,华立的医药强人计划将如此全力推进:以重庆华立控股为龙头,实现对青蒿素的资源整合,以控制上游资源推动产业的全面扩张;以昆明制药为先锋,全面利用云南得天独厚的植物药资源,建成全国最重要最强大的植物药生产基地;参股武汉健民,切入中成药行业,为上游已获得的资源带来全面增值;控股浙大生命科技,正式进军保健品行业。

  由此推导,华立集团的整体战略为:以植物药资源为抓手,发挥资源的最大价值,从而实现几年后,华立的医药产业成为集团最重要的利润来源。在资源的最上游,仅青蒿素一个品种,华立已为此投资3.5亿。

  《全球财经观察》从华立的年报和相关资料中发现,此前在华立刚借壳重庆川仪成功上市时出任总经理的华立系大将,有可能将领军华立整个医药保健品产业,他同时是华立医药集团董事长、重庆华立控股董事长。

  这似乎意味着,重庆华立控股实质上将成为华立系医药产业的龙头,而其总经理有可能将会是这一盘棋的操盘手。从近两年华立集团董事长汪力成逐渐淡出媒体视界推断,汪力成似乎有在考虑培养各个领域独当一面的接班人,而自身转为幕后规划集团的整体战略。

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