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联想首次进军医药业 2.1亿注资先声(图)

2005/9/30/10:52 来源:新浪科技 作者:金朝


  尽管弘毅投资2004年4月就成立了,而且,在此之前,它的前身联想控股有限公司投资事业部已经相当活跃,但是,直到2004年运作“中国玻璃”项目之前,弘毅投资身上浓厚的投行色彩及其低调使其早前一直不太为人所知。

  事实上,两年多来,作为联想在资本市场的一支新军,弘毅频频在资本市场出手,先是收购中银香港不良资产项目,后又联合高盛公司成立高华,而后控股了济南汽车配件厂并且图谋国际汽配市场,一时间在国内资本市场活跃异常。

  2003年12月,弘毅从江苏省宿迁市国资局手中正式接过了江苏玻璃。经过一年多的改制和注资,注册于百慕大的中国玻璃终于粉墨登场。在低调收购江苏玻璃后,2005年6月,弘毅投资高调将其更名“中国玻璃”后成功推向香港股市。弘毅当时为购买中国玻璃25%的股份花费了8700万港元,而这部分目前的市值业已接近2亿港元。按其市值计算,其投资已经翻番。如此成功的运作第一次使弘毅投资完全暴露于公众面前,并且名声大振。

  但是,对于42岁的联想系“少壮派”赵令欢来说,他根本没有满足,“我们一直在寻找最好的投资领域,弘毅投资是联想控股旗下专门投资成熟企业的公司,既然做投资,就要不断找项目。”

  对于赵令欢来说,药业一直是其觊觎已久的投资领域,他如此描述了他的苦寻药业投资之旅:“联想希望进入药业不是现在才有的想法。2003年就想做,当时就做了调研,看看这个市场到底怎么样,并且是否有死结。经过7个月,派了很多人去调研,中国玻璃就是这样找出来的。我们联想的掌门人柳传志曾说,什么可以投,就是不能投我熟悉的行业,所以,弘毅投资一开始从99个行业中筛选了10个重点行业,最后确定为汽配和药业。但是,2004年中,我终于看出了个眉目,也就是说联想弘毅投资搞不了药业,因为没有懂这方面的人。”

  转折来自于后来的一次人才调整,弘毅投资开始专门招募了做药业投资的高级人才,才开始有了改观。正是在新招聘人员的引进下,先声药业进入了弘毅投资眼线。

  赵令欢坦言,之所以选择先声药业,首先是看中了其团队,因为先声药业创始人和现任掌门人任晋生为创业吃过不少苦,有雄心壮志,不甘平庸,正符合弘毅选择的目标;而且,先声药业现在年销售额8亿,规模已经不小,潜力也大。

  “先声药业很注重基础管理,像这样又懂得要做大,又懂得要在管理上下苦功的医药企业真不多”,他同时如此表示。

  而无论如何,选择了一个合适的目标,完成了联想系企业迈向医药行业的第一步。

  打好以资本为导向的新战役

  赵令欢同时透露,除了投资具体实业外,弘毅投资还正在酝酿新的融资计划。他说,弘毅投资目前正在准备启动第三期基金,还会规模更大,要做成国内最大的基金。

  此前,弘毅投资采取以基金管理方式的运作,现阶段共管理两期基金,资金总额超过10亿人民币;其中,一期有3亿人民币,做了三个项目,回报率是相当高的,超过50%;弘毅投资二期基金由联想控股作为发起人,联合美国高盛、香港新鸿基、新加坡淡马锡和Enspire等国际著名投资机构共同投资组成,资金为7.25亿。

  对于弘毅投资下一步的地位,赵令欢说,国内较多的是风险投资,但我们是并购投资,侧重投资于传统行业的可变现公司。

  他说,“有些风投是几个人融了一笔钱,完全像侠客似地运作,但我们是严肃的投资基金,与德隆不一样。很多风投愿意把自己说成大侠,但我觉得风险投资是实实在在的。有些人说我是华尔街出身的,都不对,我是管企业出身的,不炒作,不过分资本运作。这些手段可以用,但不能作为主要手段”。

  “成立弘毅投资并从事处在上升中的并购投资业务,我们是因人设事。”柳传志曾如此高度评价赵令欢,并对弘毅投资寄以厚望。在9月29日的弘毅入资先声药业的签约仪式上,柳传志也一改过去的主讲风格,而是更多地将发言机会让给赵令欢,并不时对赵的发言点头赞许。

  “虽然药业今年受政策影响利润下滑,但我们认为这种时候正是并购投资最活跃的时期,如果这个行业成熟稳定了,进入了也无法获得高回报。一些在调整期的企业在这个时候正需要外力来帮助它们调整”,赵令欢如此介绍他的投资理念,这一理念也确实相当有道理。

  而中国玻璃、济南汽配以及现在的先声药业,这些项目都是最终要经过柳传志拍板的,也都让人看出柳传志对赵令欢认可。

  除联想集团、神州数码外,目前联想投资、融科智地这两家联想系新公司都已经做得很好,这也给被誉为“联想第五少帅”赵令欢以很大压力。“我们一直在练团队,现在已经更成熟了,” 赵令欢如此说。

  在把联想系这五驾马车分别交给了一批40岁左右的年轻人之后,柳传志现在已经可以放心地坐到高处掌盘,而不用事事亲历而为。

    稳定弘毅投资的运营模式、做大弘毅投资显然只是柳传志获得收获前的一幕戏。 

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