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药业低谷期切入 联想能否逃脱IT资本宿命

2005/10/8/15:06 来源:中国经营报 作者:金丰杰

  能否规避IT资本的药业宿命

  然而,IT联姻药业不断出现失利却是一个不容回避的事实,以北大系和清华系旗下公司为代表的进军药业失利好似已经注定了IT资本的药业宿命。

  赵令欢显然不能认同这一说法。赵表示,联想弘毅与其他IT资本产业多元化的布局不同,联想弘毅本身并不参与药企的专业化运营,而是通过专业投资公司的形式为药企提供金融、财务和管理方面的支持,依靠企业增值实现投资回报。柳传志组建联想弘毅投资,便决定了这是两种完全不同的投资策略。以中国玻璃为例,联想弘毅通过资本运作,帮助中国玻璃兼并了一批中小玻璃企业并在香港上市,从而使中国玻璃成为玻璃行业中最大的企业,实现了企业价值的增值。

  陈晓松分析表示,IT资本尝试把药业纳入其产业板块的企图,属于跨行业的产业整合,失败的案例很多。但从联想弘毅的操作方式看,联想弘毅不是实业投资者而是策略投资者,后者是靠企业增值后退出得到利润。两者的出发点和操作方式完全不同,这决定了两者应该不会犯相同的错误,其最终命运也可能有所差异。从资本操作方式上讲,联想弘毅属于“资本玩家”,可以设想,随着联想弘毅在药业投资的增多,下一步也很有可能整合业内资源,使其资本的价值最大化,就像软银投资下的雅虎和阿里巴巴,最终由软银一手导演了阿里巴巴收购雅虎中国,从而实现了资本的高额回报。


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