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解读老字号企业“潘高寿”长寿原因

2005/11/15/13:59
  潘高寿 115年历史的老药号

  广州潘高寿始创于清光绪十六年(公元1890年),素以生产治咳药而驰名中外。1993年转制为现代股份有限公司。主要生产糖浆剂、口服液、煎膏剂、颗粒冲剂、中药合剂等六大剂型上百多个品种,近年,企业内联外引,全方位拓展医药生产,不断扩大国际市场产品销售,连续五年出品创汇在广州中药行业中领先,企业连续四年排名全国五百家最佳经济效益工业企业(医药制造业)前列,成为全国著名的中成药企业。 

  老字号品牌是财富,是我们宝贵的资源,而不应该成为我们的负担。

  维护+创新+扬长避短

  我们还年轻

  提到医药行业,素有"北有同仁堂,南有潘高寿"的说法。作为一个全国性的品牌,潘高寿虽然现在有115岁了,但是在我们眼里还是很年轻,因为我们的目标不是100年、200年,而是把企业至少做到500年。老字号是财富

  老字号品牌是一个财富,是我们宝贵的资源,而不应该成为我们的负担。我们在对一个老字号品牌的建制上,我们更加注重的是保护、维护、创新品牌。首先,我们在保护品牌的路上力求专业化的发展,一直希望通过专业化的发展来强化这个品牌。所以在很多的消费者心中,潘高寿这个品牌更多的是一个健康产业。其次就是创新品牌,不断地把这个品牌发扬光大。虽然我们有115年的历史,但是走进潘高寿,你一点也不会有老态龙钟的感觉。我们的队伍,我们的厂房,设备,生产线,给人的都是非常现代化的感觉。在维护品牌的同时,要不断的创新品牌,去适应消费者需求的变化。在做品牌的同时,去致力于怎样发展这个品牌,以攻为守,主动适应社会的变化。

  认识企业生命周期

  老字号在历史的发展过程中也有它的生命周期,有优势的一面,也有劣势的一面,所以我们要学会“扬长避短”,更多的是去发挥它优势的一面。一方面我们要努力的去补足“短板”的一面,加强市场适应力;另一方面强化老字号企业的队伍建设,大多老字号企业是属于收归国有的公私合营性质,运行机制会有一些弊病。所以我们做企业主要是从这两个方面去补企业的短板,集中资源,集中品种,然后再集中区域做大、做强。

   

 

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