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新战略引导下的东药目标明晰 激情出击

2006/1/12/15:34 来源:医药经济报 作者:贺彩丽
    东北制药的目标是在做精原料药的基础上进一步做大制剂,追求原料药和制剂的协调发展。据了解,目前东北制药在原料药和制剂上的产品比例为7∶3,而其下一步的目标是提高制剂产品的比重。计划在1~2年内,将原料药和制剂的比例调整到6∶4,3~4年内调整到5∶5,届时原料药和制剂的总销售额将达到70亿元。
           
    据悉,一波三折的全球第二大VC生产商德国巴斯夫与东北制药集团关于VC合资项目的谈判终于有了一些进展,而中间曾经传出方正集团介入也让这个引人瞩目的合作多了几分悬念,这也许可以看作是去年5月才履新的39岁的东北制药董事长董增贺上任后迎来的一个改变。然而改变绝不仅限于此,董增贺的上任对今后东北制药的发展策略也会带来相当的变化。

    战略调整
           
    的确,作为中国第一家化学制药工业基地,东北制药到2006年已经建厂60周年了。在步入60周年之际,东北制药去年可谓动作频频。从3月份的换帅到改制与重组,东北制药的一举一动都牵引着行业人士的目光。 
           
    而在此之前,东北制药近年的发展可谓颇多艰辛,产品结构面临调整与优化、国内大宗原料药出口形势不容乐观、抗艾滋病药物的政府招标采购导致利润下降等,使得东北制药的发展困难重重。然而即便如此,东北制药在2004年依然依靠管理创新和技术创新创造效益3个多亿。
           
    上任伊始的董增贺接受记者采访时提出了“复合利基化”的概念,即企业选择一个细分的消费群体或者一个产业来获得最大的边际收益,“复合利基化”就是以几个细分的消费群体或产业来共同获得效益的最大化。
           
    董增贺在接受采访时也谈到,东药集团的下一步发展战略是以“复合利基化”为指导,稳健实施市场扩张、产品扩张、资本扩张和人才扩张,全力打造原料药、各类制剂、产品研发、商业物流等6大平台,培育规模分别超过10亿元、5亿元、1亿元、5000万元的产品群。总目标是,争取用3~4年时间使销售额突破百亿元大关,其中原料药突破35亿元,制剂突破35亿元,商业领域突破30亿元。
           
    同时,董增贺清醒地认识到“东药要实现大发展,任务非常繁重”。因为国内医药行业变化巨大,二、三百亿元的集团企业很快就会大量形成?东北制药如何在众多的企业中更加引人瞩目,是摆在董增贺和东北制药面前的一个大课题。对于实现这一目标措施,董增贺总结为:东药这几年的发展得益于在前任董事长陈钢的带领下锐意改革和勇于创新的结果,面对未来的发展压力,还得靠创新。因此,在最近的一次集团创新大会上,董增贺提出了“视今天为落后,视创新为永恒”的理念,以增强东北制药员工的创新意识。

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