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双鹤药业:转型是手段 创新是目的

2006/3/13/08:56 来源:上海证券报 作者:陈钢
  双鹤药业这个名字对大众来说可能并不陌生,在各大药店,人们经常可以看到双鹤这个老字号的名字,也经常会听到店员们对于双鹤出品的药物的推荐。但在资本市场,由于传统制药公司的务实低调,大家对于双鹤的发展近况可能并不清楚,只是从零星的新闻和枯燥的财务报告中略知一二。但近期公司股改程序的启动让人们重新降目光聚焦到这家历史悠久的药业老字号上。正是带着崇敬和疑惑的心情,笔者走进了这家拥有67年历史的老字号。

  双鹤药业是早年从战火纷飞的太行山上走下来的企业。六十多年的风风雨雨,几代双鹤人历经沉浮,终于建立起了现在这家具有深厚文化根基的现代化医药企业。目前双鹤已经成为北京医药行业的龙头企业,拥有全国最大规模的输液生产基地,拥有利复星、舒血宁、糖适平、温养胃舒、奥复星、北京蜂王精等一批深受患者爱戴的治疗与保健药品。自行研制的"0号"降压药被广大患者亲切的称为"中国人的0号"。

  转型是手段,创新是目的

  任何企业的发展总有其高潮和低谷,双鹤也不例外。正是由于是一家老国企,双鹤在由计划经济向市场经济转轨的过程中也是充满着挑战和阵痛。"俗话说,没有免费的午餐。双鹤为了创造未来可持续发展的基础是付出了一定的代价的。我们2003年计提了6000多万元,2004年计提了1.6亿元的不良资产,2004年公司的利润水平达到了公司上市以来的最低点,2005年还会有一定数量的计提。其实我们近年的主要业务经营十分良好,如果不是这么大规模的计提,我们去年的盈利水平是优良的。但也正是这种大幅的计提,让我们未来可以轻装上阵。目前公司的不良资产已经不多了。"公司总裁李昕对笔者说。

  "双鹤志在成为百年老店,董事会在总结了国内外各大著名长寿企业的发展经验,发现只有那种能够因环境变化而变化的公司才能长久的生存,企业不是机器,而是一个有机的生命体,生物界生存的规律同样适应企业,为什么恐龙会灭亡,而很多小的物种却得以进化繁衍就是这个道理,其实企业无论大小必须要有强烈的创新意识和适应环境的意识才能得以生存。"双鹤董事长卫华诚对笔者说。正是基于这种强烈的创新理念,双鹤新一届的董事会和总裁团队领导班子也对企业进行了一番大刀阔斧的重组改造。并提出"二次创业"的口号,明确提出了"二次创业"的目标:将双鹤打造成为战略布局合理,资源协调一致,产业结构优良,主业竞争优势明显,核心竞争力突出,人才辈出,才华尽显,能够充分创造价值的全国输液、降压、降糖三大领域的领先者。

  为了达到战略布局合理的目标,双鹤在2005年对企业的结构开始大幅调整。对于企业的战略重构,卫华诚有着自己的理解:"总体上说我们会遵循有进有退的原则,2005年我们主要是退,这是因为双鹤药回归核心业务。未来我们还会在并购上尝试,但会非常谨慎,大量和现有构架不相关联的并购就像将不同的鸡蛋放进一个篮子里,相互之间并不会因此发生任何变化,这种并购并没有太多意义,我们未来并购将主要考虑的是如何使产业链更加完备。"

  品牌,品牌,还是品牌

  在经历了2005年大幅的结构调整后,双鹤产品的方向也更加明确,即将自己的产品主要定位在自己的优势类药物上,即大输液、心脑血管和内分泌药物。尽管目前这些产品在同类企业产品中的优势已经比较明显,但双鹤对自己的要求是三大类药物中均做到国内第一大品牌,之所以如此强调品牌的重要性,卫华诚表示:"未来的竞争就是品牌的竞争,我们之所以在外地医院的输液招标中总是胜出,主要的优势之一就是因为我们有双鹤这个品牌,我们强调的品牌第一并不仅指在销售规模上第一,而是指最具市场号召力的品牌。"可以预见,这个宏伟的战略目标必定让双鹤人更加振奋和进取。

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