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2006年维生素C原料药价格理性小幅上涨

2006/3/14/08:50 来源:中国医药报
  近年的维生素C原料药市场风波不断。先是全球性企业重组使维生素C原料药产业日渐集中在少数实力强大的集团手中;接下来是全球性扩产导致利润下降,价格战时有爆发;还有引人关注的维生素C反垄断诉讼案--这些因素都使这个应用领域广泛、全球需求量在10万吨以上的大宗产品行业充满了风险与机会。 

  去年陆续有国内外中、小规模维生素C原料药生产企业停产、转产,伴随着2006年春天的脚步来临,维生素C的价格开始上升。如今有两个现象并存:一是全球维生素C产业的高度集中,二是工业成本增加。在市场价格持续下滑的情况下,小规模生产线不具备市场竞争力,从国内外陆续传来的停产消息说明了这个问题,新的产业格局已经形成,只有生产规模达到一定程度的企业才有化解风险、降低成本的能力和条件,才能获得生存机会;煤、电、气、运(输)、环保等基本工业成本的增加,使得市场早已孕育着涨价因素,长期处于成本边缘线经营不符合市场规律,所以涨价是迟早的事。业内人士认为,一旦市场各方面的条件成熟,维生素C原料价格必然回升,其基础是全球维生素原料的需求持续增长。 

  主要企业实力难分仲伯 

  2005年底,中国两家维生素C原料年产量为3,000吨的生产企业---安徽泰格生物技术有限公司和淄博华龙制药有限公司陆续停产,转而生产维生素C衍生物以及其他附属产品。与此同时,巴斯夫公司宣布于自己设在丹麦GRENAA的维生素C生产车间停产,此生产车间的年产能为4,000吨。2005年5月荷兰帝斯曼集团(DSM)就宣布,在2005年第三季度正式关闭其在美国新泽西的Belvidere维生素C原料药厂,该厂的维生素C原料年生产能力为15,000吨。上述停产共留出3万吨左右的生产能力,会陆续分摊给幸存下来的企业。 

  从上世纪70年代发展起来的维生素类产品特别是维生素C,是我国医药工业历经数个"五年计划"的战略性产品。进入21世纪,此产业格局发生了巨大变化,经过严酷的市场竞争,国内生产企业由2000年以前的20多家缩减到2006年初的四大家族(石药集团旗下的石家庄维生药业、华北制药集团旗下的河北维尔康制药有限公司、江苏江山制药有限公司和东北制药集团的核心企业东北制药总厂),他们各自的年生产能力都在2万吨以上。加上全球巴斯夫和帝斯曼-罗氏的维生素C原料生产车间,这6家企业提供整个世界市场需求的维生素C。看来,只有"豪门贵族"级别的企业才能接近这个庞然大物,维生素C的产业格局变化,验证了大宗原料药只有依靠规模效益,低成本战略取胜的事实,市场最终将走向高度集中。 

  现在国内4家企业的市场格局各有不同,但实力难分上下。从2005年的出口份额构成可以看到,东北制药和石家庄维生药业分别占25%,江山制药和维尔康制药各自占18%~19%,其他机构占13%。但市场份额的差异并不能说明企业势力如何,企业都有自己战略发展考虑,东北制药集团一直在为引进战略投资者的问题进行反复磋商,华药集团与帝斯曼的投资方案也把维生素C原料作为一个重点内容,力图经过优化资源配置达到产业效益的最大化。 

  煤电供应调节生产节奏 

  如今,煤电价格上涨加重了中国工业生产企业的负担。生产所在地都是河北省石家庄市的维尔康药业和维生药业是两大维生素C原料生产企业,石家庄市工业用电价格从2005年5月1日起由0.44元/千瓦时提高到0.53元/千瓦时,提升幅度为20%。高价电费增加了不少生产成本,而电力紧张的情况下生产线只能在半饱和状态下运行,由于半饱和状态下运行的生产成本太高,生产企业宁愿选择停产。2006年,部分企业就采取提前进入年度检修期的办法,来达到合理的投入产出比。这样,企业的停产期就不仅仅限于夏季,维生素C原料供应方以不定期停产来维持适度的市场供销节奏,保证价格与生产投入的合理性。如此一来,煤电的供应和价格因素成了调节该市场供应的"平衡器"。 

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