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生物药市场启动万事俱备 仍欠东风

2006/4/24/15:38 来源:医药经济报 作者:上海达高企业管理咨询有限公司 陈春华
           
    造成缺乏创新的原因是什么呢?从现状看,我国并不缺发生物医药领域的研发人才,但可能是由于体制或者激励策略方面的问题,对于这些人才来说大部分都只重视眼前利益,不能沉下心去做苦行僧似的产品研发(况且现在条件不苦),为了快速成功,就从国外拿一个比较成熟的产品在国内进行仿制;另外的原因是资本方要求企业缩短研发周期,产品尽快上市。然而原创药品的研发谈何容易啊?即使是国外的大型药企,也需要8~10年才能研制成功一个新药。要求短期内创造新产品就好比“既要马儿好又要马儿不吃草”,这基本上是行不通的。
           
    创新除了需要资金、人才和耐心,还需要知识产权的保护。因为如果哪个企业花了巨额资金和10年时间成功研制一个新药,但是1年后就被其他企业仿制了,那么还有哪个企业愿意干这种傻事呢?比如肿瘤坏死因子的新药证书就有不少于7家企业同时获得,而且还有企业在申报。

    “五脏俱全”有损集中优势

    我国的生物医药企业从内部职能和架构来看,大部分都是小而全,也是就设计成包罗万象的综合性企业。从规模上看,很多的企业销售额都不到3000万元。虽然规模不大,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,研发、生产、营销、物流等样样具备,甚至有的企业连小白鼠都是自己养的,还特别成立了动物饲养部门,而且这些企业还往往以此为荣,乐此不彼地向同行夸耀自己的多功能性小企业。 
           
    其实,现在这个社会分工日益明确,一个小规模企业如果每一方面都很优秀,那么就是人力、物力、财力地浪费。摊子铺得太开势必分散企业有限资源,难以体现出这些方面的集中优势来。因为设置一个部门就需要一个部门的固定开支,对于现在看来规模很小的我国生物医药企业来说不太现实。由于不具有规模效应,固定费用分摊到每个项目,金额就会很高。

    多头出击导致资源分散
           
    生物医药行业的子行业很多。从大类来说有试剂、疫苗、药品、血液制品和医疗器械等。小类方面更是纷繁复杂,仅生物医药一大类就分为肿瘤药、心血管药、精神类用药等7大类。
           
    正因为选择太多,所以企业往往挑花了眼,不知如何下手。从现实情况来看,很多企业在业务领域选择上并没有事先进行分析和判断,也没有系统思考,比较随意,所以往往多头出击。笔者曾了解到上海张江某生物医药企业有5大研发平台,几十个药品研发项目,而这个企业人数不是很多,规模不是很大。
           

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