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双鹤建输液事业部 打造大输液第一品牌

2006/5/11/09:08 来源:中国医药报 作者:方剑春
    4月26日,双鹤药业第三届董事会第二十五次会议传出消息,经董事会审议通过,决定成立输液事业部并挂牌。据悉,这是双鹤药业“二次创业”聚焦输液、心血管内分泌三大主业板块后首次转型的重要举措,该举措也成为本届董事会最后一次会议的最后一个决议,必将对双鹤药业未来的发展产生深远影响。

  年报呈现亮点

  去年以来,双鹤药业把主要精力放在解决历史遗留问题上,收缩因过度扩张形成的过长而又脆弱的战线,重归核心业务,取得显著成效。据其日前披露的年报显示,2005年双鹤药业完成主营业务收入459,743万元,完成经营性利润27,873万元,计提减值18,764万元,实现净利润18,664万元。主营业务保持良好的增长势头,净利润创历史新高,较历史最高水平的2002年净利润1.67亿元,增长12%。

  去年,在“有所为有所不为”的战略思路指导下,双鹤药业公司资源向大输液、心脑血管用药、内分泌用药三大优势领域聚焦,实现集约化经营和规模经济优势,全面提升了企业核心竞争能力。三大领域的重点产品中,心脑血管类和内分泌类销售保持较快增长,大输液实现平稳增长。从预算完成情况来看,大输液全面完成了2005年预算,心脑血管类产品完成预算的87%,内分泌类产品完成预算的87%。三大领域的重点产品收入占工业总收入的比重达到70%以上。

  与此同时,双鹤药业根据总体发展战略,有计划、有步骤地对非主营业务进行了剥离,妥善地处置了部分影响公司经营业绩的不良资产。其中包括:出售和转让了数家医药商业企业和天然药业务子公司的股权,重组了经营不善的湖南双鹤,从而强化了公司主营业务,减少了管理的层级和跨度,降低了经营风险,提升了企业综合盈利能力。

  迈出整合第一步

  大输液是双鹤药业具有优势和重点发展的板块之一,目前在全国建有7个区域性大输液生产基地,公司及其控股企业的大输液产品占国内大输液市场份额的12%。过去,其下属输液企业各自为战,形不成合力,以量取胜,盈利微薄。为了扭转这种局面,双鹤决定组建输液事业部。事业部常务总裁李道月认为,输液事业部的成立开了双鹤产业结构调整之先河,是充分发挥集团资源优势,实施销售整合策略,提高输液产品市场竞争力,落实“二次创业”的一项重大举措。

  据了解,成立事业部后,双鹤药业将搭建起公司所属输液企业集团化管理的平台,逐步形成输液板块市场统一策划、生产统一布局、品种统一调整、资金统一调配、政策得到最大化合理利用的“五统一”格局。输液事业部总裁李昕强调,各公司要和谐共进,个人利益服从整体利益;要加强交流沟通,整体运作,充分发挥集团资源优势,提高输液产品的市场竞争力。同时,大力提升内部管理能力,以塑造双鹤输液品牌为目标,促进产能规模与市场规模的同步增长,进一步确立双鹤输液在国内的强势领导地位。

  据悉,双鹤药业输液事业部下设三部一室。2006年,事业部将对北京地区以外的输液企业实行分线管理,使生产与销售相分离,从招标和价格管理入手,整合各输液企业的营销体系,对营销政策提供指导性、建设性意见,建立由双鹤总部统一领导的营销系统。

  另据介绍,今年双鹤药业将在组建输液事业部的基础上,努力实现由控股公司管理模式向以事业部为基础的集团化管理模式转变;由生产制造型经营模式向市场营销型经营模式转变。充分发挥已有的品牌、研发、制造和销售等优势,聚焦核心领域,以提高自主创新能力作为产业结构调整的中心环节,实现以提升利润为核心的规模增长,确立主营业务在中国医药市场的领先地位。

  据披露的《2006年第一季度报告及摘要》显示,双鹤药业今年第一季度实现净利润4555万元,开局良好。   
 

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