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咬定扩张大目标 华源打造医药“航母”

2006/5/29/14:53 来源:中国医药报 作者:王泽议
  提起医药产业的兼并重组,人们自然会联想到中国华源集团。华源,这一源于纺织业的中央直属国有特大型企业集团,因积极参与医药业的资本运作而迅速闻名于业内。近日,这一药业黑马又爆出与国内医药巨头上海医药(集团)有限公司互订终身的特大新闻。

  本来,重组上海医药集团的成功,已使这一中国纺织业的老大一跃而同时成为医药行业的龙头,但从其对注资医药产业的执著不舍来看,华源似乎并不仅仅满足于此。

  一路重组为哪般

  从浙江凤凰、江苏靖江葡萄糖厂,到安徽朝阳药业、辽宁本溪三药,似乎在不知不觉间,纺织老大华源集团已经收购了一批不同地区、不同规模、不同所有制结构的医药企业,直到重组哈药的消息传播开来,才使业内同仁开始真正注意到,纺织老大华源早已经在医药行业默默耕耘,并已有收获。
  “其实,华源在与哈药接触以前进行的一系列购并重组,还只是一种探索,是为了了解医药行业,探索医药领域一些规律性的东西,是进入医药行业的启蒙教育。”华源的一位负责人说。

  “药品是一种特殊商品,医药企业也是较特殊的企业,要想在这一领域进行拓展,首先要熟悉这一行业的规律。”

  在华源集团的一份内部刊物上,记载了2001年3月该集团董事长周玉成的一段话。周玉成说,华源集团通过1999年到2001年在医药行业的探索实践,已经掌握了医药行业的基本情况,对这一行业的优秀企业为何优秀总结出了一些规律,对陷入困境的企业找出了一些原因,对大多数国有企业如何提高核心竞争力、如何提高国际竞争力也探索出一些途径和方法。他宣布,在此基础上,华源集团在医药行业的拓展进入下一步:瞄准国内最优秀企业和比较优秀的企业,进行战略性重组。也正是在那时,华源将其未来的战略定位调整为大生命产业,并决心要把医药产业作为华源的核心业务和核心竞争力来培养。

  在这样的背景下,华源开始与正在寻求国企改制的哈药进行沟通。然而对哈药这一国有特大型企业的战略性重组所遇到的困难,恐怕是双方都始料未及的。

  华源一位负责人告诉记者,虽然与哈药的重组因种种因素而暂时搁浅,但华源老总周玉成对此还充满希望和期待。周玉成认为,华源与哈药还需要沟通,需要耐心等待,等待大家进一步统一思想,统一认识。

  正是在等待中,华源如愿与上药集团修得正果。据相关人士介绍,华源与上海医药在不同层面、不同项目上的合作早在两三年前就已经开始了。华源瞄准国内优秀企业进行战略性重组的愿望与上药集团寻求产权多元化、进一步做大做强的愿望一拍即合。这一战略性重组得到上海市政府的全力支持。

  华源由初期的探索性重组实践,发展到现在大刀阔斧地通过战略性重组建立其产业基地,可见其打造中国药业“航母”的信心与决心。

  打造“航母”靠什么

  中国加入WTO后,中国市场已是一个向全球开放的市场。以前,国内制药企业面临的是能否走出去的问题,而现在的问题则是家门口的市场能否守住。一方面,世界制药巨鳄鱼贯进入中国,争夺市场,如葛兰素史克(GSK)已公开宣称“要做中国医药市场毫无争议的第一”;另一方面,国内整个医药行业6000多家企业星罗棋布于各地,战略布局分散,企业大而全、小而全,产品低水平重复严重。埋头苦战于低价竞争中的国内企业,搞技术改造力不从心,搞市场营销力量集中不起来,家门口的大片市场让世界制药巨鳄们轻松分割,纳入囊中。据资料显示,2001年中国医药市场营销总收入为72亿美元,仅葛兰素史克的占有率就达3%,在外资制药公司中名列榜首,并将继续保持15%左右的增长速度。在这种形势下,中国医药业如果没有一些有国际竞争力的大企业、大集团出来,担当起战略性重组重任,将何以迎接入世的挑战?

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