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华润整合已启动 华源生命进退待考

2006/7/4/08:53 来源:21世纪经济报道 作者:沈玮
    被誉为华源集团“生命产业”先行者的华源生命公司的处境显得有些微妙。 

   6月25日,记者获悉,华源生命产业有限公司的总裁陆云良已经被调离生命公司,华源集团总裁张杰目前兼任华源生命公司总裁。

  “生命公司的人员还在进行精简,董事会人数已经从9个减到5个了。”公司一位中层告诉记者,陆云良被调去负责华源三大板块之一——纺织和大生命之外的“非纺非药”板块,而对生命公司的调整可谓拉开了华源整合的序幕。

  华源生命进退待考

  华源内部人士告诉记者,目前华源的板块整合思路已经十分清晰,纺织、大生命以及非纺非药三大板块并驾齐驱,大生命旗下又囊括上药、北药和其他的医药产业。

  “华润方面总的思路是扁平化管理,减少管理层级以及利润中心专业化。”该人士强调。

  这样一来,处在华源集团和北药等其他医药企业之间的华源生命产业公司的地位略显尴尬。

  成立于2003年6月的华源生命产业公司是华源集团的全资子公司,也是华源集团核心产业——“大生命”产业的经营、发展主体,和上海医药集团一起构成了华源集团的生命医药产业板块,涵盖医药制造、医疗器械、医药流通和医疗健康四大业务板块。

  按照华源集团最初的构想,华源生命公司就是集团发展医药产业平台,并作为将来上市的平台。但是2002年收购的上药集团,并没有被纳入华源生命产业公司。

  “华源集团并购上药时,对上海方面承诺保持上药的相对独立性,所以上药并没有纳入华源生命公司。”知情人士回忆说。

  不过,2年多后华源对北药集团的重组,却是通过华源生命公司完成的。

  问题也随之到来。北药成为华源生命公司的子公司,是华源集团的二级公司,而上药集团则直接隶属华源集团,双方的地位有着微妙的差别。

  另一方面,肩负华源集团上市使命的生命公司,在华源集团重组之后,这个定位显然也难以续存。

  于是,在华润开始整合华源业务的大背景之下,华源生命公司的调整在所难免。

  知情人士透露,最初存在两种整合思路。一种是将上药集团纳入华源生命公司,另一种则是将华源生命公司撤销,北药自动上升为华源的一级子公司。

  不过,两种方式都存在一些弊病:前者违背了华源集团对上海方面的承诺,而后者也有问题:华源生命公司旗下括的华源制药、华源长富等众多医药企业将无所依附。

  “应该不会撤销,华源生命公司本身还有一些投资项目。初步的思路可能是精简吧,但是还要看大股东的意思,可能过几天就会明朗。”该人士强调。

  纺织整合思路清晰

  大生命板块的整合刚刚开始,纺织板块的调整思路已然比较清晰。

  6月中旬,华源集团召开纺织企业经理人业务工作会议,这也是华源首次以业务板块划分的形式召开的专题会议。与会人士透露,纺织板块整合的思路已经基本清晰,就是“4+1”模式,纺织板块下设4个工业公司和1个贸易公司,工业公司分别负责棉纺、毛纺、家纺化纤4个业务板块。

  “华创的纺织业务划到华源纺织板块的可能性比较大。”知情人士告诉记者,华润的纺织板块走的是高端路线,很可能会被纳入到华源的纺织板块。

  华源管委会纺织组组长应伟在会上示,希望华源的纺织企业通过重组,尽快解决各种历史遗留问题,真正成为高质、高效、低耗的企业。

  华源集团执行董事梅寿椿也对集团32家纺织企业去年的经营业绩进行了分析,指出,棉纺利润较薄,应着力开发适合市场的新产品,提高盈利能力;毛纺盈利,但各企业间有差距,需要进行整合集中;化纤企业要积极开发特种产品,做到人无我有,人有我优。梅寿椿强调,目前华源的纺织板块企业过于分散,要进行合理调整,聚焦核心产品,形成核心竞争力。

  “华润非常强调利润中心专业化,以后同一类型的业务不太会在两个利润中心当中并存。”上述知情人士强调。

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