通过央企之间的整合，一些有实力的医药集团吸收合并，进而成为世界级的大型医药企业集团，这已经成为未来的一大趋势。
在2007年1月举行的央企负责人会议上，国资委主任李荣融不仅把央企整合作为2007年的重点推进工作之一，同时也将2007年10月划定为央企整合的3年大限截止期，届时，那些没有做到行业前三名的央企将会被国资委从大名单中抹去。而由于距离截止日期的时间所剩无几，可以预计2007年医药行业的央企整合行动将更为激烈。
在国资委此前颁布的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》中，对国企和央企改革的方向和措施有了明确的指导。从主要措施来看，鼓励整体上市，向上市公司注入资产，明确主业，主辅分离，培育特大型企业集团，建立淘汰机制、促进央企和地方企业重组，促进应用技术研究院所与相关生产企业的重组等成为指导重点。
从2006年医药行业的整合动向即可看出，目前医药行业的央企资源正逐步向大而具有实力的医药集团集中，中生集团、远大集团、华润集团、诚通集团、国药集团等大型医药集团正承担着整合其他央企的重任，通过这个整合的过程，各种优质资产不断融合的结果将是有望成就一批世界级的医药企业集团。
面临大限即将到来的关键时刻，速度显然决定了一切。仅仅就吞并华源集团和即将入主三九集团的华润集团来看，其作为整合医药类央企的主导者，已经快人一步，通过重组华源集团获得了大量的医药类上市公司，不仅其未来整合旗下医药公司和注入优异医药资产的预期十分强烈，其医药体系亦将进一步得到扩张，并彰显强劲的整合力度。
未来，华润集团显然将与国药集团、中生集团牢牢站稳医药细分行业排头兵的位置，三者有望在医药行业中形成三足鼎立之势。
而医药行业央企整合的意义还不仅仅局限于上述层面。
|
相关文章