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最近，2006年批发总额超过242亿元的26家流通企业的副总经理级别以上的代表坐在了一起，与来自多个高校的专家学者共同探讨医药流通业的未来走向。
在近期工商较劲消息频传的背景下，这样一个高规格的研讨会传达出行业内重估渠道价值、调整工商合作模式的呼声。
不论是工业还是商业都要摆脱目前企业分散、规模小的局面，走向集中化和规模化。而打造集成化供应链已经成为一个方向，不少企业正在自觉或不自觉地朝着这个方向努力。
集成化核心在于工商共赢
商业成为集成化供应链的核心并没有让工业“失落”。
中国医药行业分散度高的现状应该得以改观，但到底多少工业和商业单位才是合理的呢？对此，南京大学劳动和社会保障系教授顾海指出：“总量的减少，不是以降低产值为代价，而是在创新能力增强的情况下企业数量减少，这种减少才是积极的、有道理的。”
在近期工商较劲消息频传的背景下，这样一个高规格的研讨会传达出行业内重估渠道价值、调整工商合作模式的呼声。
不论是工业还是商业都要摆脱目前企业分散、规模小的局面，走向集中化和规模化。而打造集成化供应链已经成为一个方向，不少企业正在自觉或不自觉地朝着这个方向努力。
集成化核心在于工商共赢
商业成为集成化供应链的核心并没有让工业“失落”。
中国医药行业分散度高的现状应该得以改观，但到底多少工业和商业单位才是合理的呢？对此，南京大学劳动和社会保障系教授顾海指出：“总量的减少，不是以降低产值为代价，而是在创新能力增强的情况下企业数量减少，这种减少才是积极的、有道理的。”
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