笔者通过对国内外医药行业的信息化研究和分析，认为现有医药行业信息化主要分三步进行：
信息化改造阶段。这个阶段应该把成本降低，保证系统由手工转向机器运作，企业进入一个局域网或者远程网，实现财务信息化和物流信息化。明确当天的库存是多少、销售是多少。这个阶段是信息化中一个比较重要的基础阶段，通过财务与物流信息化，在财务业务一体化方面进行了有益的尝试，将业务与财务打通，并为企业培养第一批懂IT、明业务的人。在这个阶段要注意不要贪多贪广，一步跨度过大通常是危险的。
由部门管理向流程管理进化。主要完成由部门管理向流程管理进化，业务范围可以扩大一些，比如涉及到生产、人事等方面，进行流程化的管理。在这个阶段，可以通盘考虑业务流程，企业在这个阶段也常常遇到一个问题，发现上了IT后出现很多问题，应该说这些问题大多数来源于业务本身，原来没有一个统一的口径与平台，放在同一个平台上，对业务的要求，尤其是对流程上的要求就严格起来。
由企业内部信息化转变成全面的电子商务。由企业内部信息化转变成全面的电子商务，系统开始外扩，比如可以在网上与供应商进行系统对接，在网下可以对客户进行CRM管理，这样可以开展网上交易活动。
在建设信息化的过程中，旧制度、旧秩序被破坏与重组，新制度、新秩序在优化与确立中。有很多时候，流程比产品更为重要，人比流程更为重要。医药企业的信息化有着自身鲜明的特色，隐藏在信息化这一过程中并最终构建支持企业竞争、形成核心竞争力的是更为复杂的管理问题，决非选了型，上了软件就等同于信息化。
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