从2007年6月16日到8月9日，在不到两个月的时间内，联想控股主导了两起大的股权交易案，一起是出资8.7亿元全面收购石药集团，占股100%；一起是出售神州数码29.60%的股份，套现9.087港币。一进一出，数额相近，意义深远，表明联想控股正在调整相关发展战略，在减持IT份额的同时，开始进入另一大产业——医药健康产业，前者的利润空间正在缩减，而后者已然驶入快车道。

　　三方推动

　　2007年8月21日，对于石药人来说，本该是一个特别的日子，因为十年前的这一天，石药集团正式诞生。但此时的石药却显得格外安静，“没有大型庆典，只有一些内部活动”，石药此刻表现如此低调，与其刚刚被联想控股收购大有干系。

　　两个月前，即6月16日，在石家庄亚太大酒店，联想控股与石家庄市国资委正式签订了产权转让协议，联想控股以8.7亿元的价格收购石药集团100%的国有产权。

　　据一位参与签约现场的人士回忆，当时场面非常隆重，包括国家发改委副主任张晓强、科技部副部长刘燕华、中科院副院长陈竺、河北省省长郭庚茂等均悉数到场，当地一些政府官员，以及联想控股、石药人也几乎全部到场。“转让无疑体现出三赢的结果，无论是对于石家庄政府，还是石药集团，以及联想控股”。

　　首先对于石家庄市政府及国资委而言，石药一案将成为其今后国企改制的一个新标杆，“这不仅是石家庄，甚至是河北省国企改制中的一个大动作，它将为其他类似的国企改制树立一个方向标，其影响是深远的。”目前石家庄国企改制已然进入攻坚阶段，政府应回归本位，扮演裁判员，而不再身兼裁判员与运动员两种角色，特别是对于竞争异常激烈的医药行业，这也体现出近期石家庄市国企改革思路变化的重要方面。

　　更何况，转让股份后的8.7亿元可以用于当地国企改革的基础性工作，比如职工安置、企业负债等，在大力推进国企改制的同时，也解决了当地政府的燃眉资金问题。

　　而对于石药人来说，也意味着难得的发展机遇，为今后做大做强，走向国际舞台奠定了制度基础。之前，石药改制也一直在悄然进行，只是步子稍慢一点，也曾传出与华药合并，但最终因各种原因未能成功；期间也大胆尝试了民营化，包括2000年之后的几年间，欧意(原一药)、远征、四药等均改制为民营企业，与石药脱离了关系，但这当中，也一直被遭质疑国有资产流失的困惑。

　　对于石药改制的内在动力，有人说是资金问题。对此，石药董事长蔡东晨予以否认，“钱不是主要问题”，关键是在单一国有股东背景下，机制不活才是影响企业后续发展的重要因素。正是在这样的大背景下，石药才开始了与联想控股的亲密接触，“那还是在2006年4月”，从那时起，双方的考察、洽谈一直顺利进行，“与联想控股的合作，将使我们获得加快发展、做大做强的更大动力。”

　　对于联想控股而言，无疑通过石药这一平台，顺利进入了医药健康这一朝阳产业，实现了其除IT之外的多元化产业布局，如今旗下家族又多了一个重要成员，使得联想控股由之前的五大子公司变成六大子公司，并且同时拥有香港三家上市公司，除了联想集团(0992)、神州数码(0861)，还有中国制药(1093)(石药集体拥有其50.93%股份)。

　　那么石药一案，到底谁是最核心的推动者？石家庄市国资委一位官员表示，最大的推动者是市场，当然，无论是市政府国资委，还是石药，或是联想控股，如果其中任何一方不积极推动，都不会有今天的结果。联想控股新闻发言人桂琳也支持这一说法。

　　柳传志眼中的“老虎”

　　既然石家庄市国资委把石药这一美女嫁给了联想控股，那么在联想控股眼里，石药到底是怎样一位美女？ 这位美女的周边环境又如何？