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对于大多数医药业巨头们来说，2007年是让他们最痛苦的一年。由于面临着专利期满、安全性问题带来的销售额下降，收购带来的人员冗余以及迫切需要流线化的运作，这些巨头们不约而同地举起了裁员这把“大刀”。以下为2007年至今生物医药裁员前五强，让我们来看看这些医药巨头们为了扭转企业的不利局面所做的一切。
No.1 辉瑞
裁员职位：10000个
毫无疑问，辉瑞是今年谈论裁员最多的企业。1月份，辉瑞宣布削减1万个职位，其中有2200个为销售职位。
给辉瑞带来致命一击的是已处于III期临床试验阶段的trocetrapib因安全性问题终止研发。辉瑞原计划用trocetrapib替代年销售额高达120亿美元的立普妥，该药专利将于2010年期满。
为了削减开支，辉瑞宣布关闭位于Michigan的3个研究中心和两个制造工厂，使辉瑞的运行更为流线化。
为了应对未来的威胁，辉瑞开始竭力拯救其研发线。据报道，由于仿制药竞争，2010~2012年辉瑞将损失41%的销售额。考虑到生物制剂面对的仿制药竞争相对少一些，辉瑞对生物制剂表现出了特殊的兴趣，计划为新兴的生物技术投入5000万美元，主要用于建立生物治疗和生物创新中心。
No.2 阿斯利康
裁员职位：7600个
无独有偶，阿斯利康为了使其全球供应链更加流线化，也在1月份宣布需要削减3000个职位，以便在2010年前节省9亿美元费用。7月，阿斯利康宣布裁员人数加倍，达到7600人，占其职工总数的11%，削减的职位主要是阿斯利康在欧洲的销售人员以及各国研发中心的市场人员。
阿斯利康的高血压药物ToprolXL正面临仿制药挑战。同时，多个正处于试验阶段的药物研发失败，阿斯利康正努力填补其研发线的缺口。2007年以来，阿斯利康完成了几项大的并购，花156亿美元收购MedImmune，用4亿美元与SilenceTherapeutics签订合作协议，从而进入RNAi这一热门领域。
尽管季度营利强劲，阿斯利康仍表示，为了来年，裁员是必须的。
No.3 拜耳
裁员职位：6100个
2006年，在先灵的收购战中，拜耳以200亿美元击败了德国默克，但这项收购也不可避免地造成了机构重叠，为了进一步整合先灵与拜耳的资源，拜耳于今年3月宣布，需要削减6100个职位，其中有一半职位来自于拜耳欧洲公司，1000个职位来自于拜耳美国公司。在这项裁员计划中，拜耳计划削减2850个管理职位，1400个研发职位，1850个生产职位。如此一来，到明年年底，拜耳将减少2.1亿美元的研发支出。
No.4 强生
裁员职位：5000个
7月份，为了削减7.5亿美元的支出，强生宣布将削减制药分部的职员，计划削减4%的职位，约5000个职位。强生表示，裁员的主要目的是改善公司的费用结构，确保来年利润的增长。
在强生准备继续加大对新技术的投入时，遇到了许多治疗药物专利到期的情况。此外，强生和安进都卷入了有关贫血药物安全性问题的辩论中，这一问题已给强生销售最好的药物Procrit带来了冲击。此前，美国医疗保险（Medicare）对贫血药物的补助较高，但是最近宣布要减少对贫血药物的补助。
强生下属的公司阿尔扎（Alza）和Scios是此次裁员的主角。6年前以120亿美元收购的阿尔扎MountainView实验室即将关闭，裁员600人。与此同时，强生还在大幅减少阿尔扎的研发作用。奈西立肽(nesiritide、Natrecor)的生产销售商美国Scios公司也有裁员的迹象，且裁员人数还会增加。由于强生已经进入了药物洗脱支架市场，强生下属的两家医疗器械公司也将面临大规模重组。
No.1 辉瑞
裁员职位：10000个
毫无疑问，辉瑞是今年谈论裁员最多的企业。1月份，辉瑞宣布削减1万个职位，其中有2200个为销售职位。
给辉瑞带来致命一击的是已处于III期临床试验阶段的trocetrapib因安全性问题终止研发。辉瑞原计划用trocetrapib替代年销售额高达120亿美元的立普妥，该药专利将于2010年期满。
为了削减开支，辉瑞宣布关闭位于Michigan的3个研究中心和两个制造工厂，使辉瑞的运行更为流线化。
为了应对未来的威胁，辉瑞开始竭力拯救其研发线。据报道，由于仿制药竞争，2010~2012年辉瑞将损失41%的销售额。考虑到生物制剂面对的仿制药竞争相对少一些，辉瑞对生物制剂表现出了特殊的兴趣，计划为新兴的生物技术投入5000万美元，主要用于建立生物治疗和生物创新中心。
No.2 阿斯利康
裁员职位：7600个
无独有偶，阿斯利康为了使其全球供应链更加流线化，也在1月份宣布需要削减3000个职位，以便在2010年前节省9亿美元费用。7月，阿斯利康宣布裁员人数加倍，达到7600人，占其职工总数的11%，削减的职位主要是阿斯利康在欧洲的销售人员以及各国研发中心的市场人员。
阿斯利康的高血压药物ToprolXL正面临仿制药挑战。同时，多个正处于试验阶段的药物研发失败，阿斯利康正努力填补其研发线的缺口。2007年以来，阿斯利康完成了几项大的并购，花156亿美元收购MedImmune，用4亿美元与SilenceTherapeutics签订合作协议，从而进入RNAi这一热门领域。
尽管季度营利强劲，阿斯利康仍表示，为了来年，裁员是必须的。
No.3 拜耳
裁员职位：6100个
2006年，在先灵的收购战中，拜耳以200亿美元击败了德国默克，但这项收购也不可避免地造成了机构重叠，为了进一步整合先灵与拜耳的资源，拜耳于今年3月宣布，需要削减6100个职位，其中有一半职位来自于拜耳欧洲公司，1000个职位来自于拜耳美国公司。在这项裁员计划中，拜耳计划削减2850个管理职位，1400个研发职位，1850个生产职位。如此一来，到明年年底，拜耳将减少2.1亿美元的研发支出。
No.4 强生
裁员职位：5000个
7月份，为了削减7.5亿美元的支出，强生宣布将削减制药分部的职员，计划削减4%的职位，约5000个职位。强生表示，裁员的主要目的是改善公司的费用结构，确保来年利润的增长。
在强生准备继续加大对新技术的投入时，遇到了许多治疗药物专利到期的情况。此外，强生和安进都卷入了有关贫血药物安全性问题的辩论中，这一问题已给强生销售最好的药物Procrit带来了冲击。此前，美国医疗保险（Medicare）对贫血药物的补助较高，但是最近宣布要减少对贫血药物的补助。
强生下属的公司阿尔扎（Alza）和Scios是此次裁员的主角。6年前以120亿美元收购的阿尔扎MountainView实验室即将关闭，裁员600人。与此同时，强生还在大幅减少阿尔扎的研发作用。奈西立肽(nesiritide、Natrecor)的生产销售商美国Scios公司也有裁员的迹象，且裁员人数还会增加。由于强生已经进入了药物洗脱支架市场，强生下属的两家医疗器械公司也将面临大规模重组。
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