全球新一轮的高层大换班，不难窥见药厂自上而下的变革需求，董事会、CEO们大刀阔斧地“狠心”改造，在行业痛苦转型期寻求突破
办好医药产业，需要政策，需要投资，需要技术和新产品，但更需要一位好的领军人物，其中CEO是最重要的角色。过去2年来，全球前十强药厂就有7家换了CEO，如果算上CFO，则有近20位跨国药厂的高层领导更新换代。
高层管理人员大换班在一定程度上反映了行业周期性困境和动荡，股市行情最能说明问题，全球多数大型制药公司的股价在过去几年中普遍下滑，主要原因在于多个专利药保护到期出现的仿制药竞争，而新产品短缺或开发滞后，来不及填补产品链空缺及企业发展需求。
大公司每次换帅都有其独特的选择标准，新领导人的个人特征、行事风格以及入选方式，多少显示了制药行业为应对产业快速发展和痛苦转型期所采取的某些相似做法，比照往年，这一轮CEO大换班发生了些许微妙变化：
换人节奏加快
在最近轮番公布的CEO任命潮中，各公司正以前所未有的步伐，接二连三地更换掌舵人。过去大药厂日子好过，CEO任期很长，如默沙东前CEO Ray Vagelos，GSK、赛诺菲-安万特、罗氏现任CEO等都已在职大约10年或更长时间。赛诺菲-安万特首席执行长官Jean-Francois Dehecq在位17年后，去年由于年事已高、公司结构需要调整和不良事件困扰等原因，才把CEO的位置让给其副手Gérard LeFur，自己则保留董事长的位置。
少壮派掌权大药厂新一代领导人相对年轻。GSK的Andrew Witty只有43岁，但他还不是最年轻的，罗氏的Severin Schwan 只有40岁。拜耳首席执行长官Arthur Higgins认为新生代的年轻制药界领导人，可能比老一辈CEO们更加身经百战，“因为我们是在世界不太合理、公平的环境下（政府舆论压力和公众不理解）长大，已经习惯于对付错综复杂的局面。”
国际化视野由于药厂在当前市场承受的价格压力越来越大，新领导人均具有国际化背景和视野。
别看英国药厂GSK重新选择英国人Andrew Witty出任CEO，但他的国际化经验不可忽视，Andrew Witty有各国工作经历和管理经验，还在非洲和亚洲担任过高级管理职务，这两个区域正是全球经济增长和药物研究销售成长最快的地方。
赛诺菲-安万特的新任首席执行长官Le Fur是法国人，2007年初上任的他刻意强调国际化的重要性，过去一年来，他大大拓展了管理团队的规模和背景，为了提高效率、加强沟通，他还要求部下在高级别会议中更频繁地使用英语作为工作语言。
商业背景高于研发虽然大药厂的新任CEO大多来自医药界，但是其中除了赛诺菲-安万特的Le Fur和礼来的John Lechleiter有研发背景外，其他企业的CEO少有研发专业背景。
