事实上，业内一些大企业一直通过深耕某一细分市场获得较大收益，这方面以具有合资背景的企业（如西安杨森等）针对临床和OTC渠道开发为典型代表，国内大型药企这两年在第三终端的角力也表现为这种形式。但广大中小企业尚不具备这种深挖市场配置资源的能力，可以从一定区域内的产品导向入手，通过定位明确的差异化特色产品经营之路，提升自己在区域内的话语权，也能获得较好的经营收益。