更重要的是，在普通员工看来，他们和所谓管理层的距离并不遥远。老板办公室只有差不多10平方米，摆放的是普通的金属办公家具。停车厂没有为任何人留下固定车位，如果上班来晚了，即使你是老板也会为车位发愁。而雇员们却可以享受到很好的待遇，从股票期权——要知道基因泰克的股价涨得很快、为妈妈准备的日间托儿服务、健康俱乐部的会员资格、专为科研人员提供的带薪休假、看得到海景的办公室，直到周五晚上的舞会以及随时免费的卡布奇诺。难怪，公司连续9年被《财富》杂志列入美国百家优秀雇主之列，在2006年更是荣登榜首。就在那一年，《科学》杂志将其评为“生物科技和制药业最佳雇主和最受推崇的公司”。

    除了对员工的尊重和照顾，公司的价值观对于创新也有不小的激励作用，作为一家奉行“商业拯救生命（InBusinessforLife）”的公司总裁，苏珊·戴斯蒙德—海尔曼仍会动情地回忆起当年的故事，当告诉一位身患乳癌的年轻母亲她已无药可救时，那种感受实在难以言表，至今仍令她难以忘怀。因此，公司每年都会斥巨资用于慈善事业。

    艰难时刻，罗氏伸出援手

    在竞争激烈的制药业市场，仅有创新能力或许还是不够的，有时候还需要成功的商业运作。在上世纪80年代末，基因泰克由于大量投入研发纤溶酶原激活剂，公司现金流捉襟见肘、难以为继。1990年，罗氏公司向基因泰克伸出援助之手，出资21亿美元，同时控制基因泰克60%的股份。靠着这笔钱，基因泰克对新产品的投资得以继续下去，终于有了后来年销售额超过90亿美元的大好局面。自那之后，罗氏继续购买基因泰克的股票，并获得在欧洲销售该公司产品的权利。如今，罗氏更负责了基因泰克的抗肿瘤药物在美国以外市场的销售工作。

    两家公司的合作，将基因泰克在研发方面的优势与罗氏在财务和销售上的强项结合起来，基因泰克公司得以进一步专注于研发工作，得以进一步加强其在研发方面的优势；而罗氏公司，特别是罗氏肿瘤，也拥有了像阿瓦斯丁、赫赛汀、美罗华以及特罗凯这样出色的靶向药物，并占有全球市场，可谓强强联合。