在论及罗氏的距离式管理时，Zabrowski试图以罗氏最近收购的Actelion公司为例展开，“他们做出开展Ⅱ期试验的所有决定。我们相信他们的能力，不会告诉他们去做什么，这是一种真正的合作关系。”

    据称，罗氏的许多早期研发产品都是通过这种合作项目得来的。

    “宝贝”满钵

    随着大型制药公司的重磅炸弹药物陆续在2011和2012年失去专利保护，许多公司正面临着损失一半销售收入的尴尬境地，正通过购买足够数量的后期研发药物弥补损失。罗氏在这方面的担忧要小得多，据估计，在2008~2012年间，专利失效造成的经济损失仅占罗氏销售收入的11%，推动罗氏经营业绩增长的大多数重要产品都是在过去5年里获得批准的。

    罗氏并没有完全摆脱制药行业面临的种种不利因素，与其他大型制药公司一样，它的内部研发效率并非高人一筹。因此，罗氏预计公司今年的销售增长将下降到个位数，这将是8年来的第一次。

    为了提高效率，降低成本，罗氏也在重组研发机构，推进组织层级扁平化，管理功能一体化，层层分解责任，并计划增加研发和并购预算。同时，要实现开发个性化医疗产品的梦想，罗氏还需要改善内部研发效率，那意味着，要对投资风险极大的生物科技下很大的赌注。

    在Zabrowski接任全球制药合作部主管不到一个星期的时间里，罗氏与关注RNA干扰技术研发的美国Alnylam公司签署了一项协议。RNA干扰是一种基因沉默过程，有可能催生出治疗各种疾病的突破性药物和诊断产品。按照Zabrowski的设想，罗氏对Alnylam的投注有望增加10亿美元的收益。

    肿瘤学是罗氏的“聚宝盆”，占有全球抗癌药物市场30%的份额。分析师估计，罗氏只需要拓展抗癌产品的应用途径，就能在未来10年里继续领先：2013年，阿瓦斯丁的年销售额将达到60亿美元，赫赛汀达到50亿美元，Rituxan为55亿美元，Taxeda（与诺华的格列卫类似）达到15亿美元。在今后的3~5年里，Zabrowski将率领团队寻找下一个成功的抗癌药，“大部分的许可交易将围绕这一方面展开。”

    罗氏在研的自体免疫产品有3个可望成为重磅炸弹药物：正处于Ⅲ期研发阶段的关节炎治疗药物Actemra；还处于Ⅱ期研发阶段的PNP抑制剂R-3421；治疗多发性硬化症的Rituxan，罗氏今年2月的报告称，RituxanⅡ期临床试验取得了惊人的研究结果。

    在心血管和新陈代谢领域，罗氏也正成为一支重要的力量。在Ⅱ型糖尿病治疗药物市场上，公司的DPP-4抑制剂R-1579可以与默沙东的Januvia和诺华的Galvus一较高下；R-1439与格列酮类产品（如GSK的文迪雅）相类似，但文迪雅因被曝有引发心脏疾病的风险，销售急转直下；治疗Ⅱ型糖尿病的新分子实体药物R-1583，还可用于减肥。

    与此同时，罗氏正在加快其招募1.5万名病人的步伐，以便在全球范围内开展CETP抑制剂R-1658的Ⅲ期临床试验，希望击败竞争对手默沙东在研的Ⅲ期候选药物。