“打造百亿集团，再创一个新东药。”

    在东北制药的网页上，这反复闪烁的13个字最能吸引浏览者的目光。也许只有这句话，才能真是刻画出东药人脱胎换骨后的踌躇满志，体现东药人做大做强的不懈追求。

    如今，重新整合了优质VC资产、定向增发蓄势待发的东北制药，正置身新的起点，肩负着“再创一个新东药”的使命，向着“百亿”目标进发。

    数字折射惊人变化

    一组简单的数字，可以直观反映出东北制药正在出现的惊人变化。

    2007年，东北制药2007年实现营业收入37.06亿元，同比增长77%；实现营业利润10.2亿元，同比增加97%；实现净利润4699.32万元，同比增长92%；综合毛利率达到21%，同比增长了62%，要知道，在市场激烈竞争的格局下，对于绝大多数企业来说，如何大幅提高毛利率是最为头疼的话题；至于每股现金流0.6536元，更是同比增长了292%，相当于翻了三倍。

    东药的复苏主要取决于两方面因素：一方面，VC从原来的集团公司并入了股份公司，VC去年的整个营业收入增长了大概198%左右，是东北制药一个新的增长点。另一方面，东北制药在商业流通——东北大药房的利润也提升了46%。由于VC的毛利率年报中只有15.9%，并不算高，还有相当的提价空间，而东北大药房连锁经营的方式也使得自身的盈利能力有望持续增长，因此，东北制药的增长也只是刚刚开始。

    不只是VC和东北大药房，几乎在所有的主导产品上，东北制药都在继续巩固着在医药行业内的优势。

    一朝解决十年难题

    东北制药在2007年工作覆盖面和压力之大前所未有。在所有的压力之中，VC资产回归无疑是最重的一个，备受市场关注。2007年，正是依靠着一举解决掉这个困扰企业整整十年的难题，才让东北制药开始置身于一个新的起点。其中过程，正如董事长在年初致辞中的那句：“风雨兼程，沧桑变幻。”

    1996年公司首发上市时，东北制药将近三分之一募集资金用来投入VC的生产，按照公司当时的规划，投产后公司的VC生产规模居国内第一、世界第二。

    本来以为上马后就能赚钱的VC项目，却一出师就遭遇到了“滑铁卢”。由于东北制药的VC生产规模较大，对国际VC厂商形成了很大的冲击，国外VC厂商为了保住原有的市场份额，联合起来打压VC价格，导致VC价格直线下降，从红火时期的每公斤11.8美元下降到1996年每公斤4.5美元。

    面对风云突变的市场，1997年，东北制药只能将亏损严重的VC项目划拨给集团，从而减轻上市公司的负债和亏损。

    VC资产的回归，让整个市场开始重新审视东北制药。4月30日，东北制药公布拟受让集团7.98亿元VC资产以及8.87亿元负债，差额部分集团公司现金偿还，6个交易日后，公司股价连续涨停，5月份，东北制药的股价飙升了60％。

    定向增发加速发展

    “新东药”的具体目标是“百亿集团”。