现阶段大量中国家族企业方处在第二代接班时期，而且越来越多的企业家忌讳“家族企业”的字眼。4月中旬的华海恩怨是一个缩影。

    “家族企业”在很多人印象中是“小作坊”的代名词，意味着管理落后、守旧、不透明。

    中国家族企业的家族因素，在正常的企业管理下，也被更深地隐藏或者直接被忽视。

    4月26日，在“家族：企业成长过程中的重要角色”论坛上，INSEAD的教授兰德尔·S·卡洛克说：“不管是家族色彩的淡化还是强化，家族创建的企业，必须要正视对家族的管理。”

    周明华的“原罪”

    4月中旬，人们重新聚焦周明华去年退出华海药业董事会的往事。

    “他要搞家族制，一言堂，我则偏向于建立完善的法人结构和建立现代的企业管理制度。”陈保华说，这是他们产生分歧的最根本的原因。在他看来，要想进一步推动华海药业的发展，必须要依靠团队的力量。不过，周明华并没有对本报认同上述说法，表示当时他不可能有“家族制”的想法。

    华海药业是周明华与陈保华创建的民营企业，“华海”正是取自两人名字。2003年，华海正式上市，在大家看来，华海不再是任由数个人或家族“打打闹闹”，而是成为了一家公众公司，两人所持的股份随之都变为29.15%。

    “家族化”并非仅仅周明华的“原罪”。江浙很多民企，都希望自己的子女来继承。一些已经上市的民企，也藏着家族化很深的烙印。即使盛大从来没有强调它的家族化，不过，它还是被一些老板认为有着陈天桥的家族烙印。

    虽然很多民营企业家希望自己创建的企业，能由自己的子女来继承，甚至希望有更多的家人参与。不过，这个想法现阶段大多不太被公开表述，华海恩怨，是一个缩影。

    一些上市后的民营企业都急切地想要摆脱“家族企业”的烙印，彰显自己的公众化。上海一家互联网CEO顾女士道出了其中的原因，“在很多人的印象中，家庭企业就是‘小作坊’的代名词。”

    INSEAD教授卡洛克先生认为，国际上，很多上市公司至今还是被家庭控制着，福特、GM、沃尔玛这些赫赫有名的企业都是家族企业，他们的家族控制着企业的股权、战略等，一些家庭成员成为公司里的高管。

    INSEAD对很多中国人来说还是一个陌生的商学院，其实它与哈佛、沃顿一起被美国《商业周刊》评为全球四大商学院。高健介绍，全球79.8%的CEO来自INSEAD。卡洛克教授之前是美国圣托马斯大学的首位家族企业的杰出服务教授和家族企业中心的创始人，长期跟踪研究家族企业，是全球最大的农业企业以及最大的家族企业嘉吉家族的顾问。

    他展示了《权威的金融刊物》一份对家族企业所有权与公司业绩关系的调查：家族企业很普遍，业绩也在稳固增长，家族企业占目前标准普尔500指数的三分之一和18%的优良资产。和我们的猜测相反，家族企业比非家族企业表现更好。“家族对于社会创业，对于企业发展都扮演着重要的角色。