GSK的经营状况在某种程度上折射出全球医药市场的新走向。据统计，2008年美国医药市场将迎来历史性增长率低谷，欧洲五国与日本医药市场的增长同样举步维艰；而中国、巴西、墨西哥、韩国、印度、土耳其和俄罗斯这七大新兴市场却将以850亿~900亿美元的销售额和12%~13%的增长率令世人瞩目，这个增长数字将超过同期美国增长率的2倍；历来对全球医药市场产生巨大影响的七大发达国家市场全球市场份额将跌至50%，而七大初显峥嵘的新兴市场则会迅速把持25%的市场份额。面对如此巨大的机会，各大药企自然不愿意错过。

    不过，对于GSK而言，未来的道路并不轻松。虽然维迪在上任前就通过改组管理层显示了其进军新兴市场的巨大决心，但GSK对新兴市场投入的细节目前依然不得而知。

    事实上，大规模地进军一个新兴市场离不开在当地大规模投资并雇佣大量员工，但即将退休的首席执行官加尼耶在其任内更认同裁员、流程优化、财务控制以及提高研发效率等理念，新兴市场与其治理公司的方针明显“格格不入”。

    此外，大型制药公司扩张新兴市场的最大挑战依然来自越来越艰难的价格控制。2004年，土耳其政府推出了一个针对欧洲市场药物价格的政府药品定价参照制度，该方案一经推出立刻对跨国公司的高价药物的市场增长产生了负面作用。同样，中国、巴西或印度政府也已经制定了具有本国特色的政府药价控制方案，这些对维迪未来的经营蓝图而言均是不小的考验。

    无论如何，新兴市场已经成为GSK未来的一个重要方向。2007年，GSK在中国建立了一个新的研发中心，这表明了GSK不仅将发展中国家作为未来主要的市场开拓地，更将全方位地利用中国的研发人力资源或是临床资源。与此同时，在过去一年的财务报表中，GSK坦诚将为这些新兴市场量身定做新的营销模式，以便更适合这些地区的经济与市场变化。