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第二代医药企业崛起后 期待更彻底地放下

2008/5/19/08:11 来源:医药经济报 作者:谭勇

    ◆第二代药企如何从领先者变为领导者?怎样才能驱除表面的胜利,走向实质的赢家?它们的焦虑来自未来。我们用36个版面来解析其崛起的过程,决不是要简单展示它们的方法和技巧,而是希望从它们成长轨迹中提炼出一种精神:坚毅和创新,进而可以转化为它们的基因。

    ◆毫无疑问,现在作为崛起的新一代药企,除了速度,它们更需要方向。而作为领先者与追赶者最大的不一样,就是方向感的控制。

    ◆百强中代表中国制药工业最先进生产力的主流企业群体,无疑是这场变革的亲历者,其体验既是对自身发展的检视,也是行业运行水平与潜力的真实反映。而最为耀眼的当数百强企业的“中间力量”,他们的增长普遍超越了行业的整体增长水平,既为百强注入了更多的新生力量,又显示了百强的发展潜力。

    新兴崛起的这批药企也很郁闷,尽管它们只用了10年左右时间便获得了超速发展(有的药企虽然创立尚早,但改制与高速发展均在近10年间)。特别是它们在整个产业的所谓冬天,即2004年以来逆市上扬,其中多数在过去3~5年销售复合增长均超过30%,而利润复合增长均超过100%;尽管它们已然成为2007中国制药工业百强的新宠儿;尽管他们从行业的后来者变成了领先者。

    但是,问题恰恰就在此处,它们如何从领先者变为领导者?成功企业离破产有多远?怎样才能驱除表面的胜利,走向实质的赢家?它们的焦虑来自未来。

    如此,用36个版面来解析第二代药企崛起的过程,决不是要简单展示它们的方法和技巧,而是希望从它们的成长轨迹中提炼出一种精神:坚毅和创新,进而可以转化为它们的基因。未来10年,需要保持的是品质,而期待改变的是以往的成功方法和企业内容。如果它们始终背负由过去的成功赋予的、令其珍视的辎重前行,其行进的缓慢和笨拙可想而知。

    话说回来,崛起的新一代药企,其成就的核心基本在于不断提升和发挥各自的优势,而它们自身的弱点不可谓不是漏洞百出。固而采编部的同事们不希望干曾经干过的蠢事——亲手构筑一段辉煌,尔后残忍地见证其坍塌,还要继续做善后报道。

    我们只是说,他们暂时领先和现实的崛起;我们尽力挖掘它们如何发挥自己的优势,而它们的劣势它们自己一般不愿讲,我们也没有足够发现。这尤其需要警惕。尽管我们期待自己的报道有一定的预见和判断,甚至也希望记者能像企业家一样思考问题。

    我们试图表明,一家名不见经传的小公司如何在相当短的时间内崛起,成为领先企业,这在已知的商业史和企业史上前赴后继,没有什么孤例。这很符合商业历史上沉淀的成功法则。它一点儿也不高深莫测。但是,正如平庸的企业之所以平庸,就在于他们不屑,不愿去做那些做起来并不难做的事情一样,反过来,优秀的企业之所以优秀,常常在于他们能够做那些做起来并不难做的事情,并且做到彻底。

    在承认第二代药企崛起并非神秘的基础之上,再来分析它们的商业逻辑或许会显得更平静而理性。它们所有的领先之道基本都围绕着商业常识打转。恒瑞的研发、步长的渠道、济民可信所代表的江西军团、科伦的赶超战略、以岭的处方药营销、华海的国际化、罗欣的红海之道、天晴的专注……等等。

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