“魏思乐正领导新的管理团队，大力改变诺华的研发模式，增加公司在仿制药、疫苗和医疗器械方面的投资力度。他还在人力资本方面投下重注，在医药工业界外挖了些重量级人物，加入公司高层管理团队。去年新任命为诺华药业（NovartisPharmaAG）首席执行官的JoeJimenez曾经主管诺华保健消费品业务。在加入诺华前，他主要效力于消费品制造销售行业，涉及食品、包装及其他消费品的业务拓展。显然，魏思乐希望Jimenez的加盟能带来一些新的思路，借鉴消费品行业的经营方式，改善处方药业务的拓展。

    据悉，魏思乐之所以请来行外专家领导业务部门，主要是针对药厂现存的官僚低效问题，CEO与基层的距离过于遥远。一位已在公司服务了10年的顶级科学家，最近在一个会上表示，见到魏思乐很荣幸，这令他十分惊讶。这些人级别不低，为何约见CEO也这么难？他后来发现，公司由最基层到CEO共分了12个等级，可见办事效率极其低下。”

    12年前，丹尼尔·魏思乐（DanielVasella）博士下了个很大的赌注，通过合并两家瑞士大型药厂汽巴-嘉基和山德士，创造了诺华公司。现在，随着市场残酷挤压制药行业的成长空间，他再次出击，运用大胆的新思路，设法重塑这家欧洲制药业巨头。

    朝阳行业今落寞

    近几年来，制药行业发生了较大变化，管理者面临的压力和挑战也越来越大。仿制药公司越来越猛烈的竞争，不断侵吞处方药市场，使保险公司不再愿意为昂贵的新疗法买单，大药厂因此失去许多药品丰厚的利润。另一方面，包括美国FDA在内的监管机构较以前更严格地审批各种新药，尤其在已有上市药品的治疗领域，药物审批时间更长，要求的数据更多。

    药厂一直被视为商业摇钱树和朝阳产业，上世纪90年代鼎盛期，药厂赚钱无数，花钱也似流水，越来越依赖重磅药策略，运营越来越官僚化，也更依靠中小企业为其提供药品库的“新鲜血液”。在新产品缺乏、业绩难以满足华尔街胃口时，企业只能通过不断并购，靠合并报表显示业绩增长。难怪药厂的创新效率越来越低，每年推出的新产品越来越少，越来越需要超常规手段，甚至不惜打擦边球来搞促销。

    这些变化导致诺华在过去的几个季度里，连续出现较低的销售和利润涨幅。公司最近还专门发出警告称，今年的销售增长将非常微弱。受此影响，诺华的股价较之去年同期下跌25%。但在上个月底，公司的财务报告还称，其第一季度盈余较之去年下半年疲软的销售额有很大反弹，公司股价有所回升。

    困则思变图开源

    由于整个行业的品牌处方药销售增长明显放缓，魏思乐开始把注意力放在其他医疗保健领域。今年4月，诺华同意支付雀巢公司约390亿美元，阶段性控股收购爱尔康眼保健公司。

    魏思乐还决定大举投资仿制药业务和疫苗产品开发，这两个部门保持着双位数的年销售额增长。公司希望未来两年推出2个脑膜炎疫苗，分析家认为，这些产品有可能成为年销售额超过10亿美元的重磅炸弹药物。

    诺华公司的非专利药部门山德士（Sandoz）的利润率虽然没有品牌药业务部那么高，但其去年的销售增长了20%，达到72亿美元。