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扬子江药业:从制度管理向文化管理转变

2008/9/1/08:50 来源:泰州日报

    孙田江将扬子江药业的企业文化概括为六个方面:以人为本的文化、质量第一的文化、一切围绕市场转的文化、创新文化、诚信文化和红色文化。

    8月28日,扬子江药业集团厂区北面占地88亩的公寓楼项目正式动工建设,该项目建成后,将能满足企业越来越多人才安居乐业的需要。

    据了解,随着扬子江药业的快速发展,企业的人才队伍也在不断壮大,据该企业人力资源部提供的一份统计,目前,集团员工总数达7500人。

    “如此庞大的一支员工队伍,单靠条条框框的制度管理是远远不够的,还必须靠企业文化的激励作用。”集团副总经理孙田江说,制度管理是“硬管理”,文化管理是“软管理”。文化的激励作用是一种内在的激励机制和激励环境,它能将员工的被动行为转化为主动行为,充分调动员工的积极性,最大限度地发挥人的潜力,这种激励作用是其他物质激励所不能比拟的。

    一直以来,扬子江药业在企业文化建设方面倾注了很多的精力。孙田江大致总结为六种企业文化,即以人为本的文化、质量第一的文化、一切围绕市场转的文化、创新文化、诚信文化和红色文化。

    “其中,以人为本的文化尤为重要。”孙田江介绍,近年来,企业积极创造各种条件引人、育人、用人、留人。在引人方面,企业始终坚持“需要即人才的观念”,集团资源部下设“博士硕士招聘组”、“本科生招聘组”及“有工作经验的高层次人才招聘组”,广泛与高等院校科研院所建立联系,了解人才信息,为企业引好才、用好才做足准备。在用人方面,企业任人唯贤,通过公平竞争的方式,以贡献论英雄。2005年大学毕业的“毛头”小伙子董卫国因业绩出色,现已被提升为集团销售办公室副主任。

    不拘一格的引人、用人机制,吸引了大量优秀人才。目前,扬子江药业已拥有本科以上学历的各类人才1000多名,科技人才占全厂内线职工的比重由上世纪80年代的5%上升到现在的30%左右。

    为了留住人,企业还为人才搭建了药物研究院、博士后科研工作站等多个科技创新平台。今年,留学加拿大的博士杨俊毅然放弃加拿大丰厚的待遇,担任扬子江药物研究院副院长。杨俊说,发展空间比高薪更重要,在扬子江可以充分施展所学,成就学术梦想。

    不仅如此,扬子江药业还对每位员工给予“家庭式”的关心。企业先后投入2000多万元建设了集生活、学习、休闲等多功能于一体的“职工之家”,建设了126套公寓、36套别墅供职工和高科技人才居住,定期组织职工体检,帮助解决员工困难。当得知员工戚小明身患尿毒症时,公司领导带领全厂职工为其捐款6万多元,及时挽救了戚小明的生命。

    以人为本的企业文化紧紧凝聚了全体员工的心,企业领导者所倡导的质量第一、一切围绕市场、诚信是金等文化理念也理所当然得到一呼百应,成就了扬子江药业问鼎中国制药行业的辉煌业绩。目前,扬子江药业有8个产品国内同类市场占有率第一。

    “未来三年内,我们将把企业文化提升到更高的层次,夯实企业‘软实力’,实现企业从制度管理到文化管理的真正转变。”孙田江告诉记者,作为以人为本的一项重要改革,目前,企业正在积极制定新的人才培训措施和薪酬改革方案。














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