相比长三角的一些省份，陕西算不上医药强省。来自陕西省经济委员会的统计数据显示，2007年陕西5000万元规模以上的医药工业完成工业总产值不过151.1亿元。对于陕西的医药工业状况，该省食品药品监督管理局总药剂师丰雷如是评价：“陕西是国内医药企业的一个缩影，很有特点。”一方面，2007年进入中国制药工业（销售）百强榜的陕西企业有三家，个别企业的个别品种年销售额甚至超过5亿元，他们创造的医药行销模式被国内很多地方模仿和复制；而另一方面，这里的整体医药企业盈利水平仍然还不够高。

    继中国30年医药风云“江苏行”之后，近日《医药经济报》等10家媒体用4天时间集中走访了陕西境内数家具有代表性的企业。

    冒尖企业高速成长

    西安杨森、利君集团、步长制药是陕西省的前三强，同时也是此次重点走访的3家企业。杨森的OTC行销模式、步长的专家营销模式和规范化承包模式以及利君的“利君沙”商业运作模式，业内耳熟能详，他们创造的一批年销售额在5亿元人民币以上销售额的单品，在业内也属营销典范。

    一方面，三家龙头企业在近几年仍保持了较高的增长速度。其中步长集团2007年利润增长幅度甚至高达109%，但另一方面，陕西省部分医药企业盈利水平不高的状况仍未得到根本改变，一些化学药品已没有利润空间，市场占有率下降，还有部分民营企业近两年被动进入调整期。而作为拥有丰富中草药资源的省份，陕西可谓“秦地无闲草”，但是这里的中成药企业还未形成整体规模优势，中药材的商业集中度也不高，仍处于等客户上门的状态。

    据了解，目前陕西省约有医药企业280家，其中5000万元规模以上的医药企业有150家。2008年一季度，上规模医药企业中亏损企业约占总数的1/3，医药工业的增长幅度也低于国内平均水平。

    对此，丰雷表示，陕西省正积极筹备制定相关措施，以多种形式促进企业间的合资、合作，让先进企业带动落后企业，进而推动整个产业的发展。

    规范化与大小无关

    在走访的多家企业中，西安杨森的生产车间给人的印象尤为深刻：让人震撼的并不是生产车间的现代化程度，而是它在生产流程和各个相关细节的完美管理，这些正是部分国内企业所欠缺的。

    西安杨森工厂总监王春介绍说，车间的很多机器都是建厂初期购置的，一些新购置的自动化设备也有四五年的历史，但是记者在现场看到，这些机器依然光亮如新，并且在正常运转。

    记者还留意到一些细节：车间内部通道十字路口处的天花板上悬挂着半球形反光镜，以方便观察到其他方向的情况，避免撞车；涉及生产的每一个细节包括入车间更衣、洗手等，均有标准的操作流程，并做出明显标识；每一条自动化生产线都有机长日志，详尽记录该生产线每天各项指标的情况。王春表示，他们从建厂一开始就是这样操作的。

    也许很多人会认为，大型制药企业严格的管理源于其引进了国外先进的管理模式，这是国内企业不那么好复制的，事实上，国内企业甚至是民营小企业也有能力做到管理严格规范化。