从负数做起 中国药企也能搞好研发

    新中国成立时，内战遗留的是一个烂摊子：万事不备，百业待兴。

    在毛泽东的带领下，中国发展经济、振兴科技，走了三条路。第一条，独立自主，自力更生，艰苦奋斗；第二条，获得苏联援助，发展军工、冶金、化工等工业体系；第三条，从各种途径和方式，吸引优秀的中国科学家从海外归国。

    最终的结果是，新中国短期内快速发展，甚至短时期内，勒紧裤腰带造出了“两弹一星”。

    要的就是这种骨气和血性！

    今天，中国制药业要想搞好研发创新，做出产品“原子弹”，也需要走类似的三条路。正如十一五规划所指出的：“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构”。

    第一条路:自主研发，研发内部化

    世界医药巨头多投入巨资实行自主研发。一般新药研发费用为年销售额的15-20%。而我国医药工业企业2005年的研发费用仅仅为45亿元，占销售额的1%，多数企业不设研发部门。这证明，部分企业还没有足够重视研发创新。

    对于通过原始积累，已经具备雄厚资金和研发实力，或者已经打通融资体系的处方药企业，应该成立自有研发机构，实现自主创新。关键是：具备战略意识、加大科研投入、选准研发项目。

    所附案例的恒瑞、康缘，以及江苏正大天晴等药企，都已经成立药物研究中心和博士后工作站，从而建立起了核心竞争优势。

    第二条路:合作研发，研发外部化

    任何企业很难具有并保持价值链所有环节的优势，但却可以依靠自身拥有一个或几个价值链环节的优势，来整合外部优势，以实现整体性的竞争优势。

    现在，医药研发分工越来越细化；出现了大量专门作新药筛选、药效分析、临床研究、申报等各种类型的中小型研发公司；以及支持研发的风险投资公司，企业要善于搞合作，打通产业价值链的多个环节，让企业外研发资源为我所用。

    1、与专业公司合作。

    在我国，有些中小型科技开发企业，前身是科研机构，有较强的自主研发能力，是较好的合作对象。沈阳三生制药为实现基因工程领域科技突破，在美国设立了研究机构，利用国际前沿的技术、人才和信息优势，负责上游技术研发，完成基础研究工作，达到迅速开发高技术含量的新产品目的。同时，又在国内成立生物技术研究所，负责下游技术的研究和成果转化，边开发边做好知识产权的保护工作，有效地缩短了产品从研发到产业化的周期。

    2、与科研机构/大专院校合作

    此种方式的关键是：必须将研发主体回归到企业，用市场来指导研发，以便能更迅速地与市场接轨，加快研发速度，降低研发成本，拓展新药来源渠道，实现利益。

    我们的客户新谊医药集团与北京继发堂合作，将现代化中药痰热清注射液揽入怀中，迅速打造成中药注射剂的领军品牌。

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