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公众对制药公司印象欠佳CEO指点江山

2008/11/10/08:37 来源:医药经济报

    自2006年以来,已经有七家大型制药公司更换了它们的首席执行官。在不到两年的时间里出现如此高频率的人事变更,这在任何行业都是非常罕见的。但是对制药行业来说,正是这种完整的高层更替改变着行业开展研发活动、掌控自身形象以及实施并购交易的方式。

    在这七位新CEO中,辉瑞公司的JeffreyKindler面对压力,正在巧妙地利用公司拥有的260亿美元的庞大现金储备。罗氏公司的SeverinSchwan最近出价437亿美元,希望收购其尚未掌控的基因泰克公司44%的股份。而百时美施贵宝公司的JamesCornelius试图收购抗癌药生产商英克隆公司,但是他的收购行动却被礼来公司的JohnLechleiter提出的更高收购价挫败。

    最近,这四位CEO接受了《商业周刊》记者ArleneWeintraub和KerryCapell的采访,他们对制药行业面临的一些紧迫问题发表了自己的看法。以下是摘录的部分采访内容。

    问:制药行业做好整合,甚至可能是大规模合并行动的准备了吗?

    SeverinSchwan:我对大规模并购行动根本就不赞同。在将两大企业重叠在一起的同时,也由此摧毁了它们拥有的巨大价值。例如基因泰克公司的收购案,虽然从财务规模来看这是一项庞大的交易行动,但基因泰克与罗氏这两家企业的互补性是非常强的。基因泰克的业务活动主要集中在美国,而罗氏公司则活跃于全球各地。在美国本土,基因泰克的业务重点在肿瘤学领域,而罗氏销售的是其他疾病治疗领域里的药物,比如病毒学、器官移植和骨质疏松症等。更为重要的是,基因泰克的研发工作将继续作为一个独立中心进行经营,以保护基因泰克内部独特的创新文化,保持它的创新动力。

    JohnLechleiter:收购英克隆公司非常符合我们想要在肿瘤学领域里大展拳脚的发展战略,这是我们做大自身规模的一个契机。我们还没有看到任何此类行动已经产生了重大的可持续价值,如果说确实存在这样的大规模并购行动的话,那也将是处于弱势地位的一方被收购。

    JeffreyKindler:我们永远不会说“不”。我们经常会积极评价每一个可以想象的机会。不过,话虽如此,我们在选择实施收购交易上的标准并没有改变——并购行动必须与公司的发展战略互为补充。收购价格必须与其所创造的价值相匹配,而且我们可以对由此产生的不可避免的破坏性影响加以控制。

    问:如何解决药物研发效率低下的问题?

    JamesCornelius:令人感到不安的是,美国FDA每年仅批准18~20种新药,而制药行业在研发项目上投入了大约600亿美元的资金。

    这种不平衡现象是非常突出的。有些事情必须作出让步,我们不得不在我们所下的研发赌注上有所取舍。制药企业不得不寻求更多的合作机会,以解决研发效率问题。

    JeffreyKindler:我经常说的一句话就是:小型机制,规模实力。我希望我们的业务部门小到足以与一家企业组织相媲美。一方面,它能够开展必要的工作,以满足顾客的需求;而另一方面,它也可以享受到公司的规模实力所带来的好处。

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