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中国医药物流全面整合 冀与巨头抗衡

2008/11/17/11:54 来源:中国营销管理网

    医药物流似乎是一个不甘寂寞的行业,近几年来,医药物流链上各个环节企业的“整合”运动风生水起。他们走到一起,一则缘于政策的引导,二则出于生存的压力。

    按照现代物流的供应链管理原理,批发商必须和零售商、供应商建立伙伴关系。这种合作关系除了人与人的见面外,还需要技术支撑,信息交流系统。如果没有这样的支撑,物流经营者对货源单位不熟悉,对下家即零售药店、医院药房不能够有效的管理、及时配送,配送率达不到90%,就不可能有竞争力。为了加强这样的“伙伴关系”,我国的医药物流正上演着一场如火如荼的“整合大战”。

    医药企业之间的整合

    通过医药企业的重组联合,可优化内部物流作业过程,提高医药流通企业的物流效率和服务水平。首先,可以将销售渠道的各个参与者(厂商、批发商、零售商和消费者)结合起来,实行一体化管理。因为现代物流管理中的销售物流不仅是单阶段的销售物流,而且是一种整体的销售物流活动,是涵盖厂商、批发商、零售商和消费者的一体化物流系统。其次是可以通过市场来形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型医药商业集团公司。

    2003年12月14日,长春亚泰集团万联药业有限公司在长春香格里拉大饭店举行开业庆典暨新闻发布会,此举标志着亚泰集团医药产业已经正式建成吉林省最大的药品物流配送中心。2003年6月,亚泰集团与民营企业——万联药业有限公司合资组建了由亚泰集团控股的吉林亚泰万联医药有限公司。亚泰万联药业公司在继承原有客户资源的基础上,通过承担对吉林大药房的药品物流配送业务,借助吉林大药房248家连锁销售终端的网络优势,使业务规模和业务范围成倍增长。目前,亚泰万联药业公司医药配送网络已覆盖吉林省内20余个市县和地区,具有万余个品种的稳定货源和数十个独家代理的品种资源,年销售额达2亿余元,成为目前吉林省内最大的药品物流配送企业。亚泰万联药业公司与吉林大药房的业务整合,丰富了双方的经营品种,实现了品牌、配送和经营品种的优势互补,从药品生产、物流配送到药品零售,形成了一个多赢的医药物流经销体系。

    上市公司之间的物流整合更是凸现出“大手笔”。2004年2月10日,太极集团旗下的太极股份、桐君阁、西南药业3家上市公司宣布,决定联合组建太极集团桐君阁上海医药有限公司(以下简称“桐君阁上海医药”)。据悉,这家公司主要从事医药物流,总投资为1亿元。“建立桐君阁上海医药物流中心是桐君阁迈出川渝、开拓全国医药市场坚实的一步,符合公司长期发展战略,同时会极大提升桐君阁的知名度和影响力。”桐君阁董事会秘书邹莎表示。太极集团目前在四川成都和重庆已建有大型物流基地,这次投资有助于桐君阁从上海乃至整个华东地区医药商业市场切得一块蛋糕。桐君阁上海医药拟定地址为上海市普陀区桃浦镇的西北综合物流园区,圈地面积约250亩。西北综合物流园区是上海正加快建设的三大物流园区之一(另外为外高桥、空港),能辐射长江三角洲和内陆省份,属陆路口岸型物流园区。而在之前,全国医药业龙头之一——上海医药股份有限公司也在这一区域圈下270亩地建物流基地。中国国药集团下的物流有限责任公司目前也正在上海考察选址,拟打造现代物流配送中心。桐君阁上海医药面临的将是一场短兵相接的市场竞争。

    生产与流通企业之间的整合

    目前,我国有医药批发公司1.6万家,但覆盖全国性的公司极少,各自为政,分散经营,规模化不够,集约化不够,网络化不够。

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