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制药业急需企业领袖

2008/12/3/08:15 来源:中国营销传播网 作者:柏 青,陈奇锐

    “伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的。”

——IBM前总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》

    企业领袖:成功企业以为起点

    如果看看西方商业史,看看当今财富排行榜上的大佬,或者到报摊浏览财经类杂志的封面,我们就知道比秃子头上的虱子还清晰的道理:“成功”的企业,首先必须有一个强人型老板,甚至是猛人和狂人。

    这些名字耳熟能详:华为的任正非,万科的王石,联想的柳传志,娃哈哈的宗庆后,海尔的张瑞敏,阿里巴巴的马云,国美的黄光裕,蒙牛的牛根生,腾讯的马化腾,巨人的史玉柱,TCL的李东生……这个名单还可以开列的很长。当然还有三株的吴炳新,三九的赵新先等《大败局》中的人物。

    这些人在骨子里有些共同的特征,比如不服输、不甘人后的强人性格,高超的铁腕政策化险为夷,深谋远虑的洞察力,具有魄力和大胆企业的营销FromEMKT.com.cn策略,竞争往往是最大的搅局者,在企业决策和管理上也比较强势。曾经或现在仍然是行业或商业领域高高在上、一骑绝尘的教父式人物。

    他们的悲喜故事,媒体报道铺天盖地,在此就不啰嗦了!

    透过这些企业和企业家,我们总结一句话:做企业,有企业领袖不一定能成功,但没有企业领袖就一定不成功!

    正如孟子说:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。

    我国企业多数是改革开放后,起事于政策未见明朗时,白手起家打江山,资金、技术、人才等资源都有限,如果没有百折不挠的秉性,勇者无惧的气势,是经不起商场波诡云谲的冲击,难以顽强生存,化解大量非市场因素的阻挠,在混沌的局面中把握方向、拓展生存空间,担当得起做大做强企业“大任”的。

    只有这样的强人,才能带领企业从竞争中脱颖而出,使企业具有强大的综合实力和核心竞争力,经营业绩和行业地位同步上升,成为行业标杆企业,并让企业逐渐摆脱自己的“阴影”,制定出引领行业的战略,走向新的商业境界。

    制药业急需企业领袖

    我们在提出核心力营销时,考量了中国文化特征和众多企业案例后,提出这样一个判断:中国制药企业,要想构建并不断提升核心竞争力,一个必需的强大引擎是——企业领袖。

    正如科斯在《企业的性质》所言:企业家是企业的中枢神经,核心竞争力正是出色的企业家所缔造。

    为什么在市场精神兴盛、产权结构公众化的当代中国,我们强调企业家的强势作用?原因如下。

    从产业环境角度看,当前制药业已经处于行业拐点,企业内部面对岔路心存茫然,企业领袖前瞻性的商业思想能为企业指明方向,走正确的道路,同时依靠其号召力和凝聚力,整合资源,带领企业突出重围;

    从企业发展看,制药业竞争激烈,机会稀缺,只有以企业领袖建成领导核心,明确权力结构,才能保持企业高层的稳定,高效配置资源,实现对机会的占有,避免内耗,快速决策,精简流程,快速反应,高效执行;

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