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药企如何应对金融危机及可抓住的机遇

2008/12/17/07:55 来源:慧聪制药工业网 作者:孙思文

    首先是美国的次贷危机,然后是雷曼兄弟的破产引发的金融危机,进而发展成全球性的金融危机,危机进一步加深,威胁到了其他各行各业。其实,这次危机早在去年此时就已初露端倪,疯狂上涨的石油价格,因为替代能源导致的粮食价格上涨,以及各种原材料价格的上涨。这其中,很多“涨”都是虚有的表象,是被炒起来的,不符合经济发展所应该有的规律,因而,给经济带来不良影响,是为经济危机的前奏吧。

    药企应对措施

    危机来临,跨国制药企业都有自己的应对措施,统计来看,不外乎三种方式,

    一是裁员。典型的例子是默克公司,在第三季财报发布的同时宣布裁员7200名,相当于员工总数的12%,而今年较早已经裁员1万多人。惠氏也要通过裁员来削减成本,将在2011年前裁减现有5万员工的最多10%,目前已经于明年一月决定裁掉纽约北部一所药厂118名员工。阿斯利康则于20日宣布将陆续关闭欧洲的一些药厂,并裁员1400人,此前其计划为2010年前裁员7600人。

    二是资金储备。所谓“手中有钱,心里不慌”,这句中国老话套用在那些跨国药企身上同样适用。根据美国标准普尔旗下的CapitalIQ最新统计的数据,美国大药厂目前普遍都有大量现金和短期投资在手中。以最近一个季度的财务数据所披露的现金和短期投资以及过去12个月的现金流统计看,辉瑞是现金最充裕的药厂,拥有现金262亿美元,并有良好的148亿美元的现金流作支撑,其他药厂的现金及现金流状况虽然不是历年最好的,但与其他行业资金短缺的困境相比,日子算是相当好过了。相较而言,礼来手中的现金较少,只有52亿美元,现金流也只有54亿美元,而它又刚花费65亿美元现金收购英克隆生物技术公司。

    三是兼收并蓄。即趁机进行并购,收罗中小企业,增强技术实力,增加新药品种,从而可以厚积薄发,储备农具、种子和化肥,冬去春来之时,就可开耕播种,期待秋收了。而中小生物公司由于经济危机的到来,股价已经很低,且因融资不易,现金流常是负数,所以必须忍痛割爱,出让公司的主打在研产品,给大药厂带来更多的机会。

    金融危机带来的冲击

    首先,我们来看看金融危机是怎样形成的。龙永图最近在CCTV2《直击华尔街风暴》说,我在美国对美国人讲,“这场灾难是你们自己造成的,是……由于过渡消费超前消费,以及对金融机构监管不力造成的……他们(即美国——笔者注)目前开始在反省美国消费模式,美国承受不了超前消费,刷卡消费这样的习惯,……美国人在反思自己的生活方式,美国如果要不纠正他们这样一种方式,不要再浪费奢侈。如果还这样下去,美国问题的根子就解决不了”。世界银行副行长、首席经济学家林毅夫日前在京发表关于国际金融危机的演讲中说,促使这次西方危机发展的原因,就是前几年西方快速发展的原因。而这些原因中,“既有‘远因’,也有‘近因’。其中,‘远因’是……市场经济成为全球的主流,金融业管制放松,金融创新活跃。‘近因’有……‘新经济’泡沫破灭后,美联储为避免经济衰退放松了货币政策,强力刺激房地产消费。”美国经济一向在世界占据举足轻重的地位,其问题的根源在各个国家或多或少都存在,比如我国房价的虚高情况等等,危机产生自然不能避免。

    危机表面上首先冲击的是金融行业,大量股票缩水,很多由于持股而产生的富翁一夜之间被蒸发,因此,涉足股市的人其财富拥有量大幅下降。

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