台商进一步拉大投资内地民营医院半径

    近日，东莞台商协会前会长、东莞台心医院董事长郭山辉表示，台心医院基建工程2009年中旬就可发包动工，不出意外的话，预计最快到2010年完工并投入使用。这是今年暨厦门长庚医院、南京明基医院开业后，台商投资内地民营医院的又一成功案例。

    当“看病难、看病贵”成为人民群众反应较为强烈的热点和难点问题时，台资医院的出现，更多被寄托于它将带来的“鲶鱼效应”。

    台资医院艰难“登陆”

    对于台心医院到内地投资民营医院来说，堪称九年一觉东莞梦。

    2001年，东莞台商协会提出创建东莞台心医院设想，2002年3月向东莞市政府提出正式申请。同年7月，该项目通过东莞市政府的审批立项。2008年，该项目落实。预计2010年投入使用。耗时9年。

    “开始奠基的时候，我们以为3个月就能搞定所有程序，却没想到审批要这么久。”郭山辉表示，医院所需要的资金一早就到位了，但政策明确要求，台资最高只能占70%的股份，再加上合资方的更换，因此台心医院的进度一拖就是几年。

    事实上，台资进入国内建立医疗机构已如雨后春笋。但他们经历的波折，都似曾相同。2001年，台塑集团成立“大陆长庚医院专案小组”，负责大陆长庚医院的推动工作。2005年5月获准设立，2008年5月厦门长庚医院正式营业。耗时近7年。南京明基医院，2002年末在大陆进行医院的选址。2003年初，获得卫生主管部门批准。2005年9月正式动工，2008年5月正式营业。用了5年半。明基医院投资者明基友达集团董事长李焜耀曾对媒体表示，以台资的身份在内地开设医院，“比想象中难很多。”长沙旺旺医院2001年9月台湾旺旺集团申请，2002年4月拿到批复。2005年12月31日，湖南旺旺医院宣布正式对外营业，用了4年多。

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