冬猎者郭广昌：复星的核心竞争力是“发现”

    中国的GE

    看过小说《飘》后，郭广昌记住一句话：你要看着这个土地。“土地”在郭广昌看来，就是企业家的“产业基础”，他给自己的定位就是要做产业的整合者。

    以产业为基础、以资本为助推力，站在产业的角度看资本，站在资本的角度看产业，这也是郭广昌对复星的定位。在16年时间里，复星把多元化当成了一种运作手段，一直在不间歇地多元化投资、收购、融资和出售。

    而现实中，中国却有无数企业因为多元化走向了失败的深渊，郭广昌认为这并不奇怪。“看问题要透过现象看本质，就是说，资本市场之所以不喜欢有一部分综合类公司，并不是因为它是综合类公司，而是因为它没有成长性。比如资本喜欢像Google这样的企业，并不是因为它只做一个业务，而是Google带来了增长。投资企业，首要目标是投资它的增长，投资它的未来。”

    郭广昌经常强调，企业的“多元化”对应的应该是“专一化”而不是“专业化”，由这样的逻辑延伸开去,“多元化”同样也可以做得“专业化”，他相信，随着中国经济崛起，一定会出现中国的GE、中国的三菱、中国的三星，或者内地的和黄。而复星，就是要充当这个角色。

    延续对贪婪和恐惧的理解，郭广昌曾告诉记者，要在二者之间平衡，已经不是一个商业技巧的问题，完全在于你的内心是什么价值观。

    于是，在多元化与专业化之间，在整合机会与控制风险之间，郭广昌带着他同样年轻而且从来没有变化过的管理团队，一直努力寻找着平衡。

    “外界都说综合类企业爱冒险，其实复星与很多企业相比，是很保守的公司。”郭广昌说，复星一向坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究，从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业。在跟踪的基础上，再把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。对于想投资的企业，复星都会关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。

    比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又如为了入股中小城市商业银行，复星跟踪研究了很久，从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家跟踪研究，4年来每年都会去实地访问。

    不过，也有复星系旗下企业的员工指出，被复星收购后，复星对下属企业的经营参与并不多，有些员工也担心，说不定哪一天企业和自己就又被卖了。复星内部的高层也承认，复星收购企业后，一般仍然由企业和社会招聘的专业人员进行管理，复星只委派法律和财务总监。

    显然，郭广昌的资本嗅觉，相比于其对产业整合的能力，目前更令人信服，在对收购企业的自主权和控制力之间，复星更需要继续努力寻求平衡。

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