竞争激烈辉瑞不排除各种收购可能性

    杰夫•金德勒(JeffKindler)在会议桌的另一侧打着手势，指着身旁的空座位。“过来坐在这里，”他顽皮地瞥着公关部主管说。“雷不会喜欢这样，因为他没办法在桌子底下踢我了。”

    脱下人们建议他为拍照而穿上的外套后，这位辉瑞(Pfizer)首席执行官放松了下来。

    回到仅穿件衬衫的样子，他看上去更为自在：不拘礼节、全神贯注、随时投入工作。辉瑞是全球销量最大的制药集团。

    在最后一刻，我们的会见从辉瑞的曼哈顿总部挪到了在华盛顿市中心的办公室——金德勒刚在此参加完一个关于医疗改革的晨会。之前，他刚刚从对法国子公司的短期巡视中归来。53岁的他表示，紧张的日程表已迫使他放弃了高尔夫。

    金德勒表示，他喜欢到处走动的管理风格。他在本世纪初掌管麦当劳(McDonald’s)快餐连锁店——包括旗下的ChipotleMexicanGrill和PretAManger——时，养成了视察地方办事处的习惯。他表示：“我开始了解一线员工，与消费者打交道，并清楚意识到，你在店里获得的价值要远远高于呆在办公室里。”

    作为一家制药公司的统帅，他的背景显得与众不同。制药业更惯于从内部提拔科学家和其他医学专家，而非从行外招聘。金德勒是从律师转行成为企业管理者的，他的早年生活中，唯一能与制药业搭上边的就是他在新泽西州长大，那里聚集了数家有影响力并互相竞争的制药集团总部。

    他表示：“我认为，我对这一行了解的非常充分。有赖于行业外的成长背景，我能提出具有启发性且不循常规的想法。在之前的每一份工作中，我都学到了许多关于领导力的事情。”

    金德勒出生于佛罗里达州，从塔夫斯大学(TuftsUniversity)和哈佛法学院(HarvardLawSchool)毕业后，担任美国最高法院大法官威廉•布伦南(WilliamBrennan)的助理。金德勒回忆道：“他的信条极其有名：最佳决策来自于完全公开、激烈的讨论。”他表示，在以Williams&Connolly律师事务所合伙人身份从业期间，他“充分认识到了解赖以做出决策的事实真相的重要性——这是个相当重要的技能。”

    他曾任通用电气(GE)诉讼和法律政策部门副总裁。他表示，在前首席执行官杰克•韦尔奇(JackWelch)领导下，“我了解了拥有规模和资源的超大型企业的理念，将决定权下放到更有针对性的业务部门。”

    离开麦当劳后，金德勒于2002年成为辉瑞总法律顾问，2005年升至四人最高执委会成员。2006年夏，他击败了两名资深高管，接替偶尔会很粗暴的马金龙(HankMcKinnell)担任首席执行官。

    年销售额近500亿美元的辉瑞或许需要一个新的视角，但金德勒没有多少时间来庆祝胜利。前任很快离职，两名竞争对手和其他许多高管也随后离开。

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