慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会访谈行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

仿制药市场形势渐变 本土药企应做好定位

2009/1/21/08:22 来源:医药经济报

    二是市场分布高度集中。全球仿制药市场超过一半的销售额集中在北美和欧洲国家,前八大市场依次为美国、德国、法国、英国、加拿大、意大利、西班牙和日本,八大市场约占全球销售额的84%,其中美国是最大的市场,销售额占到全球的三分之一还多。

    三是业务区域相对集中。国际仿制药领先企业不像跨国原研药企那样在全球范围内布网散线,扩展业务,而是呈现较为浓厚的地域特征,大多数企业一般只针对某些特定区域进行销售。笔者曾两度赴位于美国芝加哥的Hospira制药公司考察,该公司居于全球仿制药前二十大企业之列,是美国最大的医院用药供应商之一,业务主要是面向美国本土和部分欧洲地区,在美国本土的业务占到公司一半业务以上。

    四是产业集中度较高。全球前10名的仿制药生产企业累计占到全球市场份额的31%,这些企业大多数是美国、加拿大、德国和印度的企业,实力较为雄厚,市场地位较为稳固。

    五是行业竞争日益激烈。一方面,原研药企凭借强大的研发能力,并通过并购仿制药业务大举进军仿制药市场;另一方面,随着国际外包业务向发展中国家转移,成本大为降低,产品价格战相应趋于激烈。此外,一些中小型企业为避免淘汰出局,正依靠其地缘优势,竭力巩固既有地盘,进入较小规模的细分市场赢得主动权。

    面对如此复杂多变的全球仿制药市场,作为微观经济主体的企业该如何定位,的确是一项极为重要的课题。从近几年的情况看,我国还处于全球仿制药市场竞争格局的边缘位置,还没有一家企业成功打入规范市场的主流业务渠道,企业依然停留在做产品的阶段,还没有上升到做市场的层次,无论是产品质量、品牌效应,还是营销网络、国际市场发展战略,均难以与国际对手抗衡。看来,我们的企业要想在国际市场上有所作为,必须重新审时度势,找准自己的定位,策略上到底是采取“借船出海”、“农村包围城市”,还是“正面进攻”,都要根据不同的目标市场而定。简言之,对我国企业来说,无现成的道路可循,只能走自己的路。

    (作者系中国医保商会综合部主任)

    本版文章仅代表作者个人观点

 

编辑推荐:

新医改下仿制药企的成长之履

全球前十强药企财报分析:难挡仿制药狂潮

热点活动:

慧聪制药工业网携新老客户喜迎新春

上一页 [1] [2] [3] 

我要评论

】 【打印