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中国式崛起:医药外包借船人力资源

2009/1/21/09:15 来源:环球财经 作者:高韬

摘要:研发外包在中国有三大贡献:一是让世界瞩目中国、了解中国;二是带头实践和推广国际标准;三是为中国制药培养了一批国际一流的研发人才。

    25岁的祁凤君,毕业于云南大学应用化学专业,担任药明康德研究员短短4个月期间,就独立完成了4个库的化合物合成。

    而在半年前,她还仅仅是云南省内一名普通的烟草检测员,每天拿着农药测量仪,百无聊赖地翻动着烟农送来的烟叶,扫描其中可能存在的某些农药残留物含量。

    中国式崛起

    “我不在面试,就在面试的路上。”随着连年扩招的压力和金融危机的爆发,中国大学生深陷就业寒冬。

    但迅速发展的CRO(contract research organization,合同研究组织)行业,依然给祁凤君这样的毕业生提供了数以万计的就业机会。

    药明康德新药开发有限公司(NYSE:WX)董事长兼首席执行官李革对此有着深刻的感概:“就在六七年前,国内学化学的人并不容易找到本专业的工作。但是在药明康德内,很多化学专业的硕士、博士找到了本专业的工作。”

    在如何利用新药研发规模优势的问题上,李革有个“以二当一”的心得。“从理论上来说,以前需要一人一年的开发工作量,现在有可能在两个人的情况下,变为半年的开发工作量。”他说。

    利用国内丰富的人力资源,是李革回国的创业动力。“在美国,新药开发的成功率却只有0.1%,比太空技术的成功率还低。因为新药需要合成大量新的化合物,而美国人力资源是有限的。”

    他以药明康德毒理副总裁徐坚为例:“徐坚在毒理学方面有十余年的经验,但在美国公司时,手下有20多人的开发团队就算不错了。而在药明康德,他手下可以有200多人的技术团队,再加上有技术和实验室条件,大大增加了合成新化合物的能力,增加了新药开发的成功概率。”

    同时,药明康德的开发人员每年都在大幅增加。《经济学家》统计,从2000年到2007年,药明康德人数增长了8倍。到2008年初,药明康德拥有2700人的国内开发团队,再加上美国子公司AppTec逾300人的开发队伍,科研能力相当可观。

    2008年11月18日上午9时,在化学学院101报告厅,云南大学化学科学与工程学院2005级辅导员傅悦以这样的开场白来评价药明康德:“这是该公司自2005年以来连续四年来云南招聘,我院是省内唯一一家合作单位。而且该公司位于苏州吴中经济开发区的亚洲最大的GLP药物安全评价研究中心即将投入运营,金山合全药业二期扩建项目竣工在即,这更引起了毕业生同学的关注。”午饭后三个小时内,药明康德即快速敲定该学院的10余名研究生和10余名本科生。

    李革对此评论道:“我们存在的理由其实很简单,就是充分利用中国的人才资源为世界医药研发行业提供最优质的服务。”

    中国的人才资源,为药明康德提供了崛起的脚本。2000年底,药明康德新药开发有限公司从上海起步;2007年8月,该公司登陆纽交所;2008年初收购美国一家企业,更让同行刮目相看。药明康德的主要业务是向世界各地的生物制药企业提供实验室研发和研究生产服务,服务领域涉及小分子、大分子和医疗器械等多个领域。

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