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制药巨头葛兰素史克将在华建药物研发中心

2009/2/11/19:1

    对于全球第二大制药巨头葛兰素史克(GSK)全球首席执行官让·皮埃尔·加尼埃来说,刚刚过去的2005年无疑给他的新年带来了一个好的开局——由于公司生产的哮喘治疗药物ADVAIR畅销,公司去年的销售额达到217亿英镑,税前利润大幅上升到67亿英镑,股票价格也随之上涨21%——这个成绩创出2000年合并5年以来的最好业绩。

    这个法裔美国人值得自豪,现在的时间对大部分制药公司来说,并不是什么好年景——很多大型的制药公司从20世纪90年代起相继面临专利期满、后继产品未能及时投入、业绩不振的境况——而葛兰素史克却难得地保持了研发上的活力。

    很久未来中国的他,首先想到的也是如何加强研发。在辉瑞等其他跨国制药公司纷纷在中国建立研发中心之后,加尼埃表示,葛兰素史克将尽快在中国设立药物研发中心,它是一个既有组织又相对独立的机构,以期把中国逐步纳入到其全球研发中心的行列之中。挑战

    “研发!研发!研发!”这个稳重的法国人一口气说出三遍,可见研发在他心中是重中之重。的确,新药开发一年比一年难已是不争的事实,如何进行有效的研发成为经理人们最重要的管理问题。

    “药品和一般的产品完全不一样。”他强调。巧克力可能已经出现几百年了,但是厂家和商家可以一直生产并且销售,而你见过卖几十年的药吗?老实说并不多。而且药品还具有一个特殊性——有专利保护期,一旦专利保护期过去,很多厂家将仿制,那时侯你的利润空间会大大缩小。

    近年来,外资制药公司在中国境内屡次遭遇专利仿制问题。除“罗格列酮组合物专利”纠纷外,葛兰素史克的乙肝药物“阿德福韦酯”也同样经历了专利的困扰。报道显示,2000年至2004年3月31日,国内共有54家机构向国家食品药品监督管理局申请阿德福韦酯及其制剂的国产注册,项目总数共122项。

    类似的专利保护问题也出现在印度,不少印度的制药公司沉迷于生产仿制药,因此有人特意为这类药品冠名为“METOO药”。不过,这是由于发展中国家的药品生产企业资金有限,使得目前不少本土药品企业不得不都在进行简单的仿制药生产。原研药的成本和风险都非常大,一般说来,起码要有5千到1百万个可供筛选的化学合成物,其中可能只有250个能进入临床前检测,这当中仅有5个能进入临床试验,而最后只有一个化合物能最终获得批准,真正做完上市一般需要十几年以上时间,“新药开发需要的资金可能比送支火箭上月球花费的钱更多。”加尼埃说。有某些资料显示,目前研发新药的平均费用大约需要8.5-10亿美金。

    很显然,在越来越严峻的挑战面前,过去的高成长道路已经开始出现阴霾,各大制药企业只有力争进入“研发能力强、利润空间大、资金积累快、研发投入多”的良性循环发展,才能最终顺利渡过这段阴霾期。打破金字塔

    加尼埃成为葛兰素史克的领军人物是在5年前。2000年12月,英美两大药厂葛兰素威康和史克必成宣布合并重组,合并后的新公司葛兰素史克,市值达1890亿美元,年营业额超过250亿美元。他一上任就提出要使合并后的葛兰素史克成为“科学之王”的目标。

    但是,制药企业的实力不仅体现在市值和巨大的营业额上,更体现在每年推出的新药物的品种与数量,以及这些药物的“原创性”上。

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