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“多邦危机”引发长春中小医药企业“地震”

2009/2/13/11:03 来源:39健康网

据了解,引发此次“多邦危机”的导火线是一则“董事长失踪”的传言。2008年11月下旬,部分供货商前往“多邦”结账时,发现徐万禄手机打不通,“多邦董事长失踪”的传言不胫而走,引发了供货商心理恐慌。

  “多邦危机”引发行业震荡

  “多邦”在吉林省可谓是家喻户晓,多邦医药药材有限公司作为省内最大的医药批发企业,拥有客户数千家,营销网络遍及东北三省和内蒙古,占据着吉林省60%左右的医药市场份额,并和白城市多邦药业有限公司共同构成了多邦企业集团。在其出售的药品上,统统贴上了“多邦”的防伪标识,在吉林老百姓心目中,“多邦”曾是“放心药”的代名词。

  “多邦”的经历也是吉林很多药企的“成长史”。从1995年到2005年,是吉林医药企业成长的高峰期,很多药企在此期间完成了原始积累,部分流通企业开始向生产型企业转型。吉林多邦医药药材有限公司1998年4月注册成立,注册资金为98万元,仅仅在四年之后,就已增资至2018万元;从2006年开始,随着药品市场竞争日趋激烈和国家连续实行药品降价,白城多邦陷入困境,采取“一年压一年”方式进行结算的吉林多邦也开始出现拖欠货款的情况。多邦董事长徐万禄曾表示,GMP改造占用资金过大,是“多邦”陷入困境的关键原因。

  据了解,引发此次“多邦危机”的导火线是一则“董事长失踪”的传言。2008年11月下旬,部分供货商前往“多邦”结账时,发现徐万禄手机打不通,“多邦董事长失踪”的传言不胫而走,引发了供货商心理恐慌。11月25日,全国上百家供货商蜂拥而至讨要货款,将位于长春市的多邦总部围得水泄不通,造成交通堵塞一个多小时。据供货商自发统计,“多邦”欠货款达3000万元。此后,徐万禄现身和供货商对话,并商讨出几条还债的出路,但是不久徐万禄即被警方刑拘,12底被检察院以涉嫌偷税罪批捕。“多邦”群龙无首,成了一盘散沙。

  “多邦危机”很快产生连锁反应。几天后,供货商开始对吉林昌隆医药药材公司进行“集体讨债”,把这个企业也拖进了“挤兑提款”的泥沼。此后,长春新安药业、通化华辰药业等药企的欠债事件相继被媒体曝光。长春市医药行业商会秘书长马井平说,“多邦危机”引发了长春中小医药企业的行业“地震”。

   多邦危机,是偶然还是必然?

  “多邦走到这般田地,肯定有企业自身经营不善的问题,但是也暴露出了当前医药行业普遍存在的管理不规范、流通企业先收货后付款、供货方恶性竞争的现状。”一位业内人士分析说。(更多新闻来源医药新闻网)
  
  “现在都这样,医药市场不正规,品种重复,厂家重复,给商家养成这个毛病,想做就欠款,不欠款就不做,他们把风险推给生产企业了。”一位供货商说。

  据了解,我国医药生产企业长期小而杂,以生产仿制药为主,没有自主知识产权,低水平重复建设问题严重,全国医药行业每年都有几千亿元的过剩产能。吉林省卫生厅厅长、原省食品药品监督管理局局长隋殿军说,国家原本是想通过GMP和GSP提高门槛,鼓励兼并重组,减少一批规模小的企业,但是企业都不愿被重组,在地方政府的支持下,千方百计通过认证。药厂过多,生产品种低水平重复,为保销售、低价竞争,带来恶性循环。据记者了解,批发商占压、拖欠供货商货款,在医药行业内是一个普遍现象,而且欠供货商最多的是医院,而不是批发企业。

  长春市医药行业商会秘书长马井平认为,“多邦危机”及其引发的一系列连锁反应,既是企业自身经营不善的结果,也折射出当前中小药企的融资困境。“多邦有资产1.2亿元,而拖欠货款是3000万元,昌隆每年销售额近1亿元,欠货款300多万元,如果能够得到来自金融部门的有力支持,或者企业本身有备用金救一下急,就可以大大缓解供货商的心理恐慌,危机其实是可以化解的。可惜,没有银行愿意在这个时候拉多邦一把。”
  
  此外,当前经济形势下,企业生产者和经营者信心不足,普遍想收缩战线,持现金“过冬”的恐慌心理也对“多邦危机”产生了推波助澜的作用。

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