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雅培周文军:在中国经营企业最大挑战是执行力

2009/2/18/10:27 来源:沃顿知识在线

    周文军(FrankZhou),全球领先的制药企业雅培国际(中国)总经理,有着双重教育背景:美国医药学博士和沃顿商学院MBA。在先后效力于雅培美国、日本以及现在的中国这三大市场的十年期间,他发现,要想在中国这样一个经济高速发展的国家中经营好企业,一个最大的挑战是执行力。近日,在接受沃顿知识在线的独家专访时,周博士谈到了中国市场的独特之处,以及如何在当前不确定的经济环境中继续扩展雅培品牌的影响力。

    沃顿知识在线:现在正值全球金融市场动荡时期,您认为全球信用危机对中国会有怎样的影响?

    周文军:我对其他行业并不是非常熟悉。就制药行业而言,全球金融危机带来的影响相对较小,因为我们行业所致力于解决的是人类疾患,与金融有一定距离。另一方面,中国制药行业正处于起步阶段,有较多的积极元素推动着行业向前发展,这也会有助于缓解这场金融危机对中国市场的冲击。

    沃顿知识在线:您是何时加入雅培的?在中国管理企业与在美国管理企业有哪些重要的区别?

    周文军:1998年我从沃顿毕业后就加入了雅培,在雅培总部美国工作了四、五年之后,2004年我被派往雅培日本,在那里工作了两年。2006年,我被派来这里担任雅培制药中国市场的总经理。

    较之于日本或美国市场,中国确实有一些独特之处。首先,中国的市场准入比较困难,要比进入美国或欧洲市场面临更多挑战。无论你的药品多么好,如果它们不能进入医院,那就不能创造价值。中国市场准入的周期较长,而且比较复杂。

    其次,我们在这里要和中国5000多家国有和私有制药企业同台竞争。不同的公司有不同的经营模式和道德标准。因此,如何在雅培这样的国际企业中保持较高的职业道德标准,同时又能够与本土企业竞争,也是一个特有的挑战。

    第三个问题在于人才。由于中国经济正在飞速发展,而且所有的跨国制药企业都想在这里拓展业务,人员需求的高速扩张和竞争造成了非常高的人员流动率。那么,如何在一个竞争如此激烈的人才市场中吸引和留住优秀的人才,这是一个巨大的挑战。

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