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石药集团:08年列制药业首位 完成国有改制

2009/2/25/08:17 来源:中华工商时报

    如果说2007年被联想并购是石药集团发展史的一个分水岭的话,那么改制后的石药集团在2008年实现逆市飘红并首坐中国制药工业头把交椅则无疑是演绎了并购案例中的新传奇。

    2007年,石药集团在改制之路上迈出关键一步,在石药集团成立10周年之际,联想控股以8.7亿元的价格收购石药集团100%的国有产权,一家大型国有企业从此彻底转身踏上民营化之路。

    其实,在制药业界,颇为引人关注的不仅仅是联想控股有限公司总裁柳传志承诺的将运用新经营理念来管理石药和其他的优厚条件能否兑现,更重要的是石药集团董事长蔡东晨和他的团队能否在民营化的轨道里再造一个辉煌的石药?众所周知,这样的考题考验的绝不仅仅是资本的力量。

    尤其让人捏一把汗的是,2008年遭遇了全球经济风暴等一系列困难,在这个“最冷的寒冬”里,石药集团将会交上一张怎样的答卷?

    “去年经济形势放缓,石药集团也受到了一定的影响。”石药集团董事长蔡东晨对记者说,“美国的金融危机所造成的影响已经对我国医药出口企业,尤其是化学原料药等领域渗透,出口订单萎缩、出口价格下降、收汇风险加大成为医药出口企业当下面临的难题。以大宗化学原料药为主导产品的石药集团,不可避免地受到全球金融危机的影响。”

    但是,令业界惊奇的是:据石药集团的财务报告显示,2008年,石药集团全年实现销售收入100亿元,同比增长25.5%,实现利税、利润分别为13.59亿元和11.17亿元,同比增长102.5%和66.1%,出口创汇达4.4亿美元,各经济指标创下企业成立11年来的最好水平,企业综合实力位列我国制药工业最前列。

    那么,在严峻的背景下,石药集团取得这些业绩的措施和迎难而上的动力究竟是什么呢?

    石药集团董事长蔡东晨认为,新的经济形势就像一枚硬币,一面是挑战,一面是机遇;只要用科学发展观统领集团的发展战略,就一定能在危机中创造奇迹。

    据记者了解,全力降低生产成本成为石药集团的首要任务。2008年,石药集团加强了生产经营及投资发展的管理力度,大幅度削减管理支出,降低采购支出,同时大力实施节能降耗,实现成本节降。据统计,2008年共实施完成120个节能项目,其中节电50项,节气41项,节水29项,全年能源消耗较2007年可比下降4800多万元;完成清洁生产项目195个,实现COD源头减排1200多吨。

    同时,为了实现买入利润,石药集团严把原材料采购关,通过完善采购体系建设,加强与供应商战略合作关系,采购成本完成节降两亿元。

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