慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会访谈行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

随新医改推进 公立医院医疗集团将很快出现

2009/4/24/08:48 来源:39健康网 作者:龙彩霞

   【慧聪制药工业网公立医院医疗集团会很快出现

    39健康:如果以市场份额的大小来决定医疗机构生存与发展的空间大小的话,那是否意味着今后公立医院的发展也会呈现“马太效应”,公立医疗集团是否成为了这种机制下的必然产物?

    蔡湛宇:目前国内已出现了一些医疗集团,并渐成气候。比如说目前国内有很多民营医院医疗集团,他们或提供社区服务,或提供专科服务,他们不提供主流医疗产品。所谓主流医疗产品是指大医院提供的全方位的医疗产品。但民营医院医疗集团从形式到管理已具备医疗集团的某些要素。他们能够到人力控制,成本控制,物流控制、品牌共享等。

    公立医院医疗集团有几种方式:一种方式是如上海申康医院发展中心,无锡的医院管理中心这样的医疗集团,这些都是由政府直接主导,把公立医院搓合在一起,属于“拉郎配”;另外一种方式,是大学附属医院的方式。比如广州典型的“中山”系列、“南方”系列,“暨大”系列等。从目前来看,公立医院医疗集团不是一个真正的医疗集团,结构松散。没有涉及到产权的改变,也没统一的品牌维护、统一的人才的流动、统一的经营策略和完整的产品生产线,或者是产品链。

    随着新医改的推进,医疗集团将会发展得更多、更快,原因在于:首先,新医改方案给予了医院、特别是公立医院非常大的权利。例如自主定价权与成本核定权。当然,自主定价权不是完全自主的。它是在政府指导价下的定价。同时,公立医院也真正地进入了成本核算的时代,能够对医院的成本进行控制、对内部经营行为进行核算。公立医院第一次在真正意义上有了这个权利。在这种情况下,公立医院对自己的经营与管理会有非常大的考虑,他会通过一种集团化的经营,来降低自己的成本,提高效率,这是很重要的一点。

    其次,医疗机构对市场份额的考虑,会让医疗机构加快集团化的步伐。与企业的运作类似,医院的集团化或是通过横向结合,或者通过纵向结合。不管是哪种方式,集团化的运作会使同一集团下的成员成为一个利益的共同体。比如纵向结合这种方式,集团内成员就可发展分级的公共产品,如此一来,整个集团的产品线将会很丰富。医疗资源进入独享性的氛围,市场份额就会扩大,医院才能在竞争中取胜。

    公立医院的集团化运作还有很多好处,如医院对成本的控制会非常清楚,与政府、医保机构进行谈判的时候有很大的主导权,政府监管成本小,监管相对简单。

[1] [2] 下一页 

我要评论

】 【打印














> 健康指南

> 网络商圈