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新医改挤压商业空间 专业健康险如何夹缝生存

2009/6/30/09:17 来源:新浪网

专业健康险公司如何才能从传统产寿险公司共同挤压后的夹缝中,找出自身的生存空间和战略定位?如何在专业化经营的道路上打造出自身的特色?而他们在经营发展过程中,又面临怎样的困难和问题,需要哪些有针对性的政策支持?

    【慧聪制药工业网】 有人把新医改视为商业健康险摆脱发展困局、突破规模瓶颈的“最后一块奶酪”。然而,与传统寿险公司相比,目前规模尚小、发展艰难的专业健康险公司,似乎很难享受到奶酪的香甜。内外交困之下,专业健康险公司迫切需要找到一条突破现状的路径,其中也包括借力政策扶持。

    那么,专业健康险公司如何才能从传统产寿险公司共同挤压后的夹缝中,找出自身的生存空间和战略定位?如何在专业化经营的道路上打造出自身的特色?而他们在经营发展过程中,又面临怎样的困难和问题,需要哪些有针对性的政策支持?

    围绕上述问题,6月19日,本报与中国保监会人身险部共同举办了“新医改与商业健康险”圆桌,共同探讨新医改后,商业健康险的专业化经营路径。是为2009年21世纪亚洲金融年会保险高峰会第一次分论坛。

    生存空间狭窄

    主持人:备受关注的新医改方案出台后,21世纪经济报道曾刊登文章《会诊健康险》(5月4日9-10版)。文中提到了很多专业健康险公司经营发展中所面临的生存困境。今天我们有幸请到了几家专业健康险公司的高管,请几位嘉宾先谈谈各家公司经营情况如何?

    李玉泉:人保健康注册资本30亿元,截止到今年5月底,总资产已经达到210.59亿元,全国有25个省级分公司,2008年的保费收入是137.7亿元,同比增长428.64%。去年下半年起,按照保监会和集团公司的要求,我们开始大力发展保障型业务和长期期缴业务。今年1-5月份保费收入19.51亿元,其中保障型业务有11.74亿元,同比增长33.56%,占比60.17%,投资型业务收入占比低于40%。

    吴建卫:平安健康2005年成立后,走了一段比较曲折的道路。虽然是集团内的专业子公司,却没有找到清晰的思路,一直在探索发展模式。直到2007年5、6月份,才确定高端医疗保险服务为公司经营模式。集团内部财险和寿险都可以做健康险,而平安健康不建自己的销售队伍,而是通过其他专业公司的销售条件去完成,所以我们初步只做高端医疗保险。

    2007年6月起,我们开发了高端的专业医疗保险产品,同时在全国36个城市建立了300家合作医疗网络,其中还包含一些外资医院,投保人在这些外资医院就诊可以享受到一定的汇率折扣,这是目前比较超前的。2008年平安健康的高端产品保费收入不到30万元,而今年1-5月总保费规模为4200万元。

    邓建华:我非常同意要坚持专业化的方向,走专业化的道路,这也是昆仑一直在走的,我们经过三年的努力,今年前几个月的保费600万元左右。昆仑在北京设立了“治未病”服务中心,也一直是“治未病”工程的发起单位和主要实施者,无论是我们的客户还是销售队伍,都认为很好,但仍面临生存的问题。

    主持人:专业健康险公司在经营发展过程中遇到了哪些具体的困难?

    李玉泉:虽然经过4年多的艰苦探索,但生存空间仍较狭窄,缺乏专有的经营领域,产品种类也比较有限。目前,所有公司都可以做健康险,无论期限长短,包括一些关乎国计民生、专业性很强的业务领域,如基本医疗经办、大额补充医疗保险等。

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