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印度制药企业的国际化禀赋:仿中有创

2009/9/1/08:13 来源:医药经济报 作者:许铭

    慧聪制药工业网最近几年,中国的制药行业一直视印度为最具威胁的竞争对手。这也难怪,中国和印度都是有着几千年文明历史的泱泱大国,在制药领域,曾经是站在同一起跑线上——都是以做仿制药为主。而如今,印度已经走上了“仿中有创”的道路,并占领了国际市场的最佳位置——印度有75家药厂获准为全球第一大医药市场美国生产药品,这是到目前为止,外国药厂为美国生产药品最多的国家。

    笔者近期有机会与企业界的朋友交流对印度企业的看法,大家一致认为,我国的制药企业一定要向印度制药企业学习,尤其是其较为成功的国际化模式。应该说,印度企业在国际化方面具有我国药企普遍欠缺的禀赋条件。

    印度是一个人口大国,在产业结构上与我国有相似之处。就制药业而言,印度制药企业逐鹿国际制药市场的背后,是其对世界市场发展机遇的敏锐洞察力和把握能力,而这与印度企业的国际化禀赋条件密不可分。作为西方国家曾经长期统治的殖民地,印度在国际合作中的语言和文化障碍较小,加之跨国制药企业较早进入印度市场,在药品的研发与营销上为印度企业提供了重要的帮助。

    印度制药行业在20世纪80年代一直表现为贸易逆差,很多药品依赖进口,但在进入90年代后,行业的出口增速明显快于进口,并从1990年开始出现了大幅的贸易顺差,药品出口占药品销售的比例从1981年的3%增长到2000年34%,逐步发展成为药品出口大国。需要着重指出的是,在开拓国际市场的同时,印度制药企业利用世界药品市场中的格局变化,成功实现了产业结构的逐步升级:从最初的大宗原料药发展到特色原料药,并又很快进入非专利制剂药领域。特别是自2005年1月印度实行新专利法以来,越来越多的企业摆脱一味仿制的做法,加大产品研发力度,开始走新药研发和品牌建设的道路,实现了在产品价值链上的攀升,而这种产品结构的调整直接反映在印度制药行业整体盈利能力的不断变化:即经过最初跨国制药企业在印度实现暴利和对本地企业的压制阶段,到本土企业逐步壮大和彼此间无序竞争而获取微利的阶段,再到凭借产业结构的升级和国际化模式的调整,印度制药企业在全球范围普遍提升盈利水平的阶段。

    据最新的权威统计,印度的化学药生产量已居世界第4位,约占全球产量的8%,产品销售额约占全球的1.5%。印度制药业的从业人员为300多万人,较大规模的研发型企业约为270家,包括跨国企业、国有企业和民营企业。此外,还有约5600家拥有药品生产执照的小规模仿制药企业,但其中真正从事药品生产的企业约为3000家。不少小企业自己并没有生产线,而是通过租用别人闲置的生产线进行生产。

    对于大多数印度企业而言,印度本地市场是第一大市场,印度本土企业承担着国内70%药品的供应任务。但是,对于许多龙头企业而言,海外市场更具诱惑力,而美国、欧洲的仿制药市场则是其瞄准的重点,特别是随着大批“重磅炸弹”级专利药的纷纷到期,美国、欧洲仿制药市场潜力呈乘数扩大的趋势,印度企业的进攻态势明显加强。由于采取以发达国家仿制药市场为切入策略,印度制药企业单在2008年因开发专利到期药物,就实现了出口增长200多亿美元。

    具体到企业层面,以最大的Ranbaxy公司为例,美国是其最大的市场,2008年该公司26.6%的制剂产品销售额来自于北美市场,19.7%来自于欧洲市场。

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