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郎咸平:医药业未来战争就是产业链之战

2009/9/1/08:13 来源:医药经济报 作者:郑智敏

    “供应链的整合可得到最大化的利润”

    郎咸平承认,医药行业不同于其他产业,有其特殊性。首先是新药研发投入费用高、周期长,一般需要8~10年甚至更长的时间才能上市,研究和开发成本巨大,风险也大。相比之下,生产所投入的金额就显得微不足道。

    因此,依靠提高生产效率、降低生产成本所获取的经济效益与巨额的研发费用无法相比,这种结果导致了零售和批发成为医药行业的核心,也导致在资金、研发专利等方面具有优势、但在销售渠道方面比较薄弱的外资企业,将以“自我建立分销”、“寻求国内在物流配送网络有着一定优势的医药公司进行合作”的方式进入国内市场,获取可观的经济利益,并最终占据主导地位。因此,优化整个“6+1”产业链,对医药行业至关重要。

    在谈到医药流通领域时他指出,药品分销领域是非常复杂的系统,虽说每一个行业都有物流,可是医药物流在整个社会的其他行业中是最复杂的。为什么?因为药物的种类繁多,而且存储还有特定的温度和湿度的要求,周转特快,进出频繁,所以对仓储管理提出了非常高的要求。同时还必须符合GSP标准。因此在医药流通领域的竞争,外资的优势在于他们能建立起严谨的物流系统支持,而国内企业的优势是有历史悠久、幅员广大的销售网络,这也是外企所看中的一块。如果国内医药工商、流通企业能将销售网络水平进一步提升,可以透过供应链的整合和优化整合得到最大化的利润。

    在全球金融危机影响下,我国医药外贸形势出现了严峻的局面。医药市场扩容很大一部分来自于内需的扩大,而以郎咸平的见解:真正的内需一定来自企业利润,利润才是经济发展的基础。“中国经济要长期发展,必须做什么?我认为,必须从基础建设投资转成投资企业,只有企业产生利润才会转向投资,投资的钱再投资,从而产生‘滚雪球’效应。”医药行业目前所要做的是产业链的高效整合,而产业链的高效整合正是目前外资企业进入医药行业的最高指导思想。

    “如果不抓紧进行高效整合,我很担心有那么一天,中国人在生病吃药的时候突然发现,中国生产的药品像当今的石油、大豆一样,完全由华尔街掌控。”最后,郎咸平用这句带点“危言耸听”的话结束了此次采访。

    语出惊人

    ★一直以来,我对产业升级持反对态度。为什么?外资进入中国合资开始通常是以“6+1”的“1”或“6”与我们合作,然后慢慢把我们的企业吃掉。所以,我呼吁停止产业升级,不要升级到高科技产业,呼吁国内企业就地转型,着重考虑如何降低成本。

    ★医药的核心就是两个:批发和零售。就是“6+1”中“6”里面的两个重大环节。而所谓的产业链优化其实就是做好批发和零售。

    ★你不要以为政府退出了就是市场化,如果你认为政府退出就有市场的话,那么你就把市场看得太简单了。市场是需要政府、全体国民细心培育,细心构建的。

    ★外资企业通常采用“6+1”的“1”跟我们的“1”合资,而它的“6”在合资时就通过定价权的掌控,把合资的“1”的利润吸走。

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