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谁抢走了中药企业的“甲流蛋糕”

2009/9/8/09:27 来源:《赢周刊·赢生活》

创新永远是药企以不变应万变的发展利器
    制药早9点:9月8日制药要闻摘要及简评

    【慧聪制药工业网】如今,读者已在各家媒体上找不到“××(地方)又增××例确诊甲型H1N1流感病例”这样的跨栏大标题的报道。这场甲流持续时间之长,似乎已让媒体追踪疫情的发展情况失去了兴趣。尽管,疫情还未停止蔓延。

    2009年的这场甲流,给很多中医制药企业带来了无限的商机,抗疫防疫药品销量迅速放大。2003年非典之战的辉煌战果,似乎可能再现。但意外的是,药企很快发现它们的利润总额没有取得与销量同步的增长。相反,原料成本的增加给部分药企造成了压力。东莞市亚洲制药有限公司总经理王先伟抱怨说:“金银花的成本占生产成本约30%。平时金银花的价格只有20多元/公斤,现在却上涨到45元/公斤,价格翻了一倍多。”

    多管齐下的防治措施抑制了甲流疫情的疯狂,但原料成本的飙升也从上游掐住了药企的咽喉,中医制药企业就这样眼睁睁看着美味的“甲流蛋糕”渐渐变小。

    为应对越来越高的原料成本,一些中药制药企业开始寻求其他出路,改变从供应商采购原料的方式,而是制药厂自己建立药材GAP生产基地。广州白云山和记黄埔制药有限公司副总经理方广宏说:“GAP生产基地的建立,在流感来袭时,保证了药材原料供给充足,也保障了药材的品质稳定。”

    不过,药企建立GAP生产基地并不是件容易的事。王先伟就碰到了麻烦,“存在很多操作层面的问题”。

    这次想再像非典那一役那样赚一大笔快钱,的确很难了。














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