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重组:促进医药产业集中度提高

2009/9/25/11:27 来源:中国医药报 作者:单延

制药早9点:9月25日制药要闻摘要及简评

   【慧聪制药工业网】集中度是一个产业的能力、活力和竞争力,也是产业国际竞争力大小的重要标志。集中度通常用产业中前几个大厂商的市场份额来表示。2006年我国医药产业前100强销售收入占整个行业的30%;2008年,这个比例提高到40%。两年提高10个百分点,应该说集中度的提高非常明显,但是40%的份额和医药强国的要求相比差距很大,我国医药产业集中度还很低。

    没有集中度就没有竞争力。当前,集中度低既是国内医药市场严重低水平重复的重要原因,又是医药产业进军国外主流市场的一大软肋。企业数量过多,既会造成产能的浪费,也不利于监管。因此,从政府意志和市场化发展的客观要求两方面来看,以兼并重组方式来提高医药产业集中度是大势所趋。无论是业已启动的新医改,还是《药品技术转让注册管理规定》的出台,新版GMP的即将发布,都将推动医药行业新一轮兼并重组高潮的到来。

    在这样的背景下,国药集团和中生集团的联合重组更显得意义非凡。作为央企和各自领域的“巨无霸”,它们联合重组的本身就对行业具有示范作用,而这次重组“由政府主导”,更发出了政府希望和要求医药产业加速提高集中度的强烈信号。毫不夸张地说,并购重组将成为医药企业做强做大的战略选择。而且,类似上述两大集团联合重组一样,未来的产业重组更多的是互补性的战略联盟。并不一定出现谁掌控核心话语权的问题,更多的变化是在产业、技术、渠道、采购、管理等方面的进一步融合与升级。当更多的企业实现这样的产业链的升级之后,中国医药产业在国际市场的竞争力才会提高。

    做大是为了做强。提高医药产业集中度的最终目的是增强其国际竞争力。一方面,医药行业应该警惕运用行政手段对企业整合实施“拉郎配”,这种逆市场化改革方向的重组必然没有效率,完全是瞎折腾;另一方面,更要认识到企业并购重组的艰巨性和复杂性,重组后的企业效率低下,甚至走向失败的不是个别现象,国内医药行业的三九、华源等就是前车之鉴。麦肯锡咨询公司对全球企业重组的调查显示,重组10年后只有近1/4的公司获得成功。因此,在医药行业市场放量、重组盛宴到来之时,药企尤其是大企业一定要保持冷静与务实,要审视自己多品牌管理和运作的能力,充分考虑企业之间文化融合的难度,以最大限度地减少购并重组的风险。

    促进药企重组的顺利进行和产业集中度的有序、有效提高,还必须在产业层面加快推进体制改革和制度创新,尤其是要完善进入和退出机制,为企业整合和退出创造条件,比如,建立企业退出援助制度,建立产业调整援助基金,用于需要退出企业的职工养老保险、医疗保险、失业保险的统筹接续、再就业培训、再就业补贴,诱导竞争力差的中小企业主动退出医药行业。

    














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