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在后危机时代“寻宝” 重塑品牌竞争力

2009/10/27/08:25 来源:医药经济报 作者:马飞

    【慧聪制药工业网】世界正在构建“后危机时代”的经济格局。在规则重建中,种种不确定的因素将医药企业再次推到发展的十字路口。就如同寻宝游戏,战略机遇正在某一个角落安静地等待有心的药企来发现。第21届全国医药经济信息发布会或许恰好就是一份“指南”。

    大整合大提升的时刻

    金融危机的纵深发展,旋动了整个医药产业,新经济秩序即将重构。生存环境的变化,无疑会令不少企业产生忧虑。然而,记者在采访中发现,仍有很多企业对后危机时代寄予了厚望。

    “诚然,金融危机确实给很多企业带来了严峻的挑战,甚至造成了企业的破产、倒闭。”万全科技药业首席执行官兼总裁郭夏在接受记者采访时表示。

    不过,郭夏同时也指出,危机固然可怕,但蕴藏的机遇却更难能可贵。他举例子说,“金融危机下,全球新药研究东移,中国成为世界医药创新基地。正因为此,万全才有和美国CBI生物医药集团联姻的机缘”,这使得万全的核心竞争力得到了大步提升。

    对此,浙江康恩贝首席顾问祝匡善认为,危机是短暂的,机遇是永恒的。“危机加速了行业洗牌重组,不少企业可以甩掉包袱,轻装上阵。即使是被兼并,也非坏事。”祝匡善向记者表示。

    祝匡善分析说,对中小企业而言,药品研发、临床试验、审批过程周期长,由于其缺乏配套的实力,往往发展受限。“而被收购或技术转让后,可促进这些新技术和新药物的产业化。”

    一个行业发展到一定的阶段,其自身也会进行洗牌重组。石药集团中诺药业副总经理延志芬认为,危机当前,大批优秀的国内外技术、管理人才的自由流通,对优势企业储备人才无疑是一个机遇。

    重塑品牌竞争力

    近年来,辉瑞并购惠氏、罗氏收购基因泰克、上药重组等一系列大型企业的强强联合,再次将品牌概念推到了最前沿。面对中国医药行业高度分散的局面,加强品牌建设成为许多企业亟待思考的命题。

    “品牌建设是我国医药企业的软肋,尤其是在患者的心智资源中,很多领域和品类还没有代表性品牌。”祝匡善解释说,企业的品牌、资源、患者心智等方面没有形成全方位的优势富集效应,这是一种资源的浪费。

    在祝匡善看来,金融危机改变了世界格局,但中国医药市场需求的基础没有变,“全民医保”和“新农合”将会释放出巨大的消费潜力。“在此复杂的背景下,谁先植根市场,谁将会掌握先机。”

    目前,欧美制药企业在中国市场已占据优势。郭夏认为,危机肆虐,国家多部委重拳出击,为药企培育核心竞争力提供了支持,这是一个重塑企业品牌的黄金时期,认识到这一点对企业的生存和发展很重要。

    郭夏坦言,药品降价加速了中间环节的解体,不具品牌优势的企业将被挤压,甚至是淘汰,而大企业要发展,惟有创新。“借危机强化品牌,我们还有很长的路要走。”

    分析人士认为,修正、葵花、天士力等医药企业能够成功就是善于挖掘危机中隐含的机遇。

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