【慧聪制药工业网】在成功将旗下的国嘉联合制药与四川古蔺肝苏药业强强联合组建“中嘉国际”,并于2004年在新加坡主板上市后,江云渐渐淡化了自己国嘉生物科技集团董事长的身份,转而主推另一张牌——四川新荷花中药饮片股份有限公司董事长。
他说,这是因为“中药饮片行业于我更有挑战性”。而在外界看来,新荷花让江云为圈内人所熟知,尤其是在3年前他当选为当时刚刚成立的中国医药保健品进出口商会中药饮片分会理事长之后,江云的名字就与整个饮片产业的进退紧密相连了。
华丽转身
江云的第一桶金并无太多悬疑色彩,个人的才智与远见加上当时的时代背景,成功自然水到渠成。他于华西医科大药物化学专业研究生毕业,随后分配到当时红极一时的四川制药,历任团委书记、质检处长等职。1996年,江云与几个好兄弟下海,揣着借来的50万元建成国嘉,所投产的第一个品种胆维1997年就达到了1000多万元的规模,1999年过亿元,积累由此而来。而2004年旗下分公司在新加坡主板的成功上市,则宣告江云在一个阶段某种意义的成功。
当过质检处长、对质量有超乎寻常追求的江云此时已有了新的关注点——中药饮片。“当时经常听说饮片乱得不得了,是最复杂、最混乱的,所以我对此关注,越乱越有机会。”抱着“在全国搞最规范的饮片企业”的目的,以“人品如荷、药质似金”为理念的新荷花2002年在江云手中诞生。为保证产品质量,新荷花配置了先进的自动化生产设备和检验设备,对中药炮制过程层层把关,严格检验产品。2003年,新荷花成为全国首家通过GMP认证的中药饮片生产企业。然而,当时的国内饮片市场处于低价恶性竞争的深渊,质量并未被足够重视。“质量好、价格高”的新荷花自然成为行业内的异类。
幸运的是,“首家通过中药饮片GMP认证”的资历吸引了国际市场客户的关注,而江云对品牌和质量的坚持,赢得了相当多的认同。随着来企业参观考察的人越来越多,新荷花的国际市场逐步开拓。从起初“墙内开花墙外香”到“饮片品牌先行者”身份的认可,新荷花打下了一片新天地。
江云并未满足于此。事实上,他对饮片行业有了更多的热情与思考,“我越做越感兴趣。”
规范化与话语权
江云眼中的中药饮片是一个矛盾集中的产业:道地药材越来越少;由于缺少统一标准,劣币驱逐良币现象严重;饮片厂多是小作坊,生产品种集中度极低且质量堪忧。
不知从何时起,江云有了“规范饮片生产领头羊”之称,他俨然成为饮片规范化的呼吁者与推手。“我最担心的就是中药饮片无规范。”
2007年开始,由中国医保商会中药饮片分会组织的“中药饮片创新与发展论坛”延续至今已是第三届。会议的组织很繁杂,但江云乐此不疲。“这是我们自己的事,自己的事自己办。”在这里,他呼吁饮片GMP实行动态管理;呼吁饮片监管应先易后难,首先对毒性药材进行批准文号管理;呼吁炮制规范的统一;呼吁企业协同合作……让江云欣慰的是,实行“质量战略”的新荷花曾被视为不食人间烟火的异类,而今,重视质量的企业越来越多,坚持显得不再孤独。