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中国医药商业巨变 央企将成行业最大主角

2010/4/23/10:19来源:搜狐健康

    

    【慧聪制药工业网】4月22日至23日,第16届中国医药企业营销高峰论坛在厦门举办。在这场主题为“转型•起航新十年”的行业盛会上,来自国家发改委、商务部的领导讲解了医药行业特别是涉及新医改的政策新趋势,来自医药行业的多位专家、企业家交流了行业发展的焦点、热点话题。医药商业的变革与前景也是会上探讨的一个热点话题。

    对话沙龙:中国医药商业路在何方?

    主持人:关平

    对话嘉宾:四川科伦副总刘亚蜀,江苏康之捷董事长胡建军,中国医药企业管理协会副会长王波、中国医药企业管理协会副会长牛正乾,河南圣光集团董事长周运杰。

    央企国药控股体系将成行业最大主角

    主持人:未来中国医药商业的业态会是什么模式?您觉得未来中国医药商业会有几种不同的业态模式?

    刘亚蜀:我认为医药行业是国家战略性资源行业,所以既然有这样的定位,像我们的央企国药控股体系是未来医药流通领域最大的主角,这是我们行业的定位所决定的。而上药、南京医药、重庆医药这些地方国资委的医药批发企业,他们本来有非常好的市场基础和各方的资源基础,加上都是以上市公司为背景的资本力量的支撑,他们在未来国家新的医改陆续落地之后,行业整合以及行业集中度的提高也给这些大的国资为背景的上市公司或者当地比较优秀的公司,也是非常重要的主力军,上药有一个大的整合,整个上药集团比较分散的内部资源从工业资源到商业资源这种整合形成了未来非常强大的力量,他们以强大的工业背景作为支撑的商业领域的扩张,我认为他们的发展是非常强劲的。再就是九州通体系,他在这几年进行大量的资本性的投入,在全国重要的省区都有自己一体自我控制的物流体系,这个基础工作已经完成的比较到位了,也是非常有后发力的。九州通新的举措就是连锁药店的思索。九州通这样的商业物流公司也在注重渠道和终端的培育和建设,九州通也在准备上市,有了资本力量的推动也是非常强大的商业公司。

    再就是像周总(河南圣光集团董事长周运杰)这样的公司,周总跟我们有共同的想法,去年我们在成都11月份的药交会上,我们讨论了一些话题,我们科伦在四川进行联盟运作,做的时间比较长,但是周总比我们做的更优秀,我们06年做联盟,我们做了23家分公司,现在有130多家联盟公司。我们通过联盟的三年的运作,我们今天已经从去年开始统购分销,经营权入股的方式已经落地。

    我们现在第一时间跟我们的工业品牌进行强强联合战略合作,当我们未来变革的脚步更快的时候,我们很早的时候就已经做好了准备,这样的准备不单单是科伦一个企业的问题,而是我们面对的批发零售体系整个群体我们未来生存的状态和生存盈利的方式。所以基于这个思考我们不断尝试一些模式。

    周运杰:根据我个人的评估,随着我们行业的发展,最终归结到我们,不仅是商业联合,我们要做到工商联合才是我们行业走上健康的发展。

    胡建军:首先我对医药流通企业的发展状况发表一个简短的看法。

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